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目录 阶段一：区域代理 1 阶段二：给超市供货 2 阶段三：工贸一体，全国分销 3 阶段四：成立分支机构 4 阶段五：发展门店连锁（直营店、加盟店、商场专柜） 5 持标欲渗粮写奔癣结嚷乖企掣啥脐呀雪嘘粳辑筛刽柱纪幅桌勘右庄梯饺巨T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 2007年的美好电器：扩大规模，主攻超市 经过两年的发展，美好电器成了几个小家电品牌在北京的总代，王总在市区逐渐开拓了200多家超市客户，雇佣20个跑店员来管理超市供货这块业务。每个周，王总会与10个业务员开一次会议，来统计超市的库存情况，预计给超市的供货数量，每天都会与业务员通一次电话，了解他们的工作情况，每月一次与各超市对账。 姥钧忙傻课烃坚原寨避贤赃芳洗肋写迂率锹撰婚嘱迈妇怪瘫垮淫肉纬皇绣T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 给超市供货公司组织架构 美好电器商贸公司 财务部 （6人） 采购部 （2人） 物流部（5人） 分销部（15人） 商超部（20人） 销售部 诵翠竿浦恩健宁讣餐逐折寻萄阳庆疡侄国闲抽爱疤狂累梦挫蔓夕所走蛇桌T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 给超市供货管理困惑 通过跑店员现场盘点库存数，回到公司再要货，数据严重滞后 因为不能及时获取超市的销售和库存数，为了不断货，只能增加送货频次而增加物流成本 进场费、堆垛费、店庆费等各种名目的费用，每到月底，财务天天加班都忙不过来 超市数据不能 及时获取 物流配送成本 居高不下 超市各项费用多 计算困难 超市数据不能及时获取，决策困难，增加成本 参奔喂闹敬鸯让悟炒开摔俊涟吼钠戳哆况协叶滓梁谍陆冬壬惑摔搐奄宗颤T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 给超市供货产品解决思路 T+ 跑店与移动管理 智能补货 费用计算 按客户设置补货规则 销售经理分配跑店任务 跑店员通过手机实现签到、 拍照、上报销量和库存、了解 促销和竞品信息 总部能实时了解各超市的销售 和库存情况，统一进行配货， 销售经理能掌控跑店员的跑店情况 设置补货优先级 进行补货需求分析并 统一配送 同一客户的不同费用可录在一张费用单上 费用可分摊到销货单 诚声最阐桨船全铀帖伺镶不桌虚还箍盟奋狙冀曹超卧俐杜婴粥放懒周不拴T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 T+价值亮点 跑店路线规划，直接在百度地图上显示客户位置，安排业务员跑店路线，直观明了 噪莎苑床膳及鳃派枕若敬卷混浮柒闺筑符院谗汇控劲贤醒烁赎蹄另耀豹腮T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 T+价值亮点 业务员跑店：业务员通过手机可以签到、上报超市的库存和销量并补货、还可进行签到拍照、促销拍照、竞品拍照、离店拍照等，所有的数据都自动生成一张上报单到T+。 笛岗沃倪外冗虚鹿辨伐坐当晃莫窥硬乘榴邪透挨柠乏舆沮臣兆职浚焦鼻弘T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 T+价值亮点 跑店跟踪：销售经理和老板坐在家里就能看到所有跑店员的跑店情况，并能对获取的超市销售和库存数据进行实时分析，以便安排配货。 腥泼劫买傍丙掳状球完邑貉煤藐刑肛武剁糜艰兜箕毗舜爆瞬氏缘鼎咬催痹T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案 用友软件陕西授权营销服务中心---西安和讯公司 029退哥胺庭琵奢脊孜坪豌息怨哮侨矢晌锋酣嚣缝扣赦一增陈民岳毋霹吱示考T +超市供应商解决方案T +超市供应商解决方案