企业组织架构管理模式的创新.docVIP

　　企业组织架构管理模式的创新 杨紫贤1 侯 晨2 摘 要：本文根据企业组织架构为主开展研究，提供了企业组织架构管理模式的创新途径。 中图分类号：F272.9 文献标志码：A ：1000-8772-（2015）05-0006-03 一、研究背景 随着我国经济的快速发展，企业的数量逐渐增多，市场的竞争程度愈加激烈，传统的企业经营思路和模式已经无法支撑企业的高效快速发展，对企业的长期发展带来不利影响。 企业组织架构中一些部门的细节问题与具体沟通方式都存在问题，企业的经营理念和思路也产生了不同纠纷，导致企业在市场中的竞争压力加大。越来越多的企业面临经营困境，导致很多企业在市场中无法立足。随着企业对市场资源控制能力变得越来越低，企业的获利能力上也存在很多不足，导致投资机会下降，企业的生产能力也变得更低。伴随着企业的快速发展，企业的管理与技术创新能力却变的越来越差，因此企业的生产经营管理思路也应该伴随企业的高速发展产生相应的变化，与此同时人力资源管理模式也应该越来越具有国际化标准。因此在企业内部开展组织架构的管理模式创新就成为了当前企业管理研究的主要热点问题。通过对人力资源管理进行不断创新，提高企业人力资源管理的水平与能力，发挥和调动人力资源的生产、创造能力，为企业的生存和发展提供强有力的保障和支持，这些举措都越来越受到我国企业的关注和重视。 二、企业组织架构创新的重要意义 企业组织架构的创新的价值在于提升企业的整体协调能力，通过改善组织内部的协调工作的方式，对组织结构的工作进行创新，提高企业的市场竞争力。企业组织结构的发展创新可以帮助我国大多数中小企业开展全新的发展改革，提高组织结构的整体发展能力。企业组织架构的创新可以获得市场的竞争优势与机会，在更多的市场资源之中寻求最好的操作配合。在企业内部可以更为妥善、和谐的处理好各种纠纷和矛盾，加强企业内部部门之间的沟通和协作，提高企业组织架构内部的配合能力，改善企业发展关系，维持企业发展的稳定性。 企业经营环境的变化对市场也同样带来了巨大的影响，尤其是技术创新的发展对企业的影响，导致企业组织架构需要及时调整，企业组织架构的调整还要妥善处理员工关系，将企业发展放在战略角度考虑一系列的问题，更有吸引力的处理一系列存在的问题，与此同时充分发挥人才的作用，实现企业与员工两者可持续发展，成为企业人力资源管理的重要课题，这也凸显了人力资源管理创新的重要意义。 因此，开展企业人力资源管理创新，通过薪酬创新、管理创新、培训创新、框架配置创新、观念创新等多种途径，改善企业的发展状况，利用企业的人力资源工作积极性的推进，改善企业的合理发展动力，推动企业的有效转型。 三、企业组织架构管理创新发展的要求 1. 改善组织构架 企业要形成一个责任明确、和谐一致、效能明显的组织构架，使得企业的作业流程得到简化高效，每个人都明确的知道自己的责任和任务，正确执行相应的职能。避免企业内部存在太多的管理层次和级别，为企业更好的实行管理建立了很好的基础。 2. 人员合理建设 人员合理的配置是企业组织架构创新的一个基础，开展人员配置创新，协调人员配置比例，提高人员自身素质，是提高企业核心竞争力的主要因素。根据企业的发展动力，提高人员建设，完善人员招聘与选拔机制，改善企业管理制度，通过对人员的队伍培养，思考企业如何发展壮大，提高企业的市场竞争力，让企业可以站在一个新的高度去思考问题。 3. 培训创新 帮助员工形成为达到企业的要求，坚持不懈的学习的思想。根据全面筹划安排、分级别层次管理的要求，建立具有时代意义的培训系统，形成等级层次明了、形式多种多样、效用明显、活跃积极的培训局面。通过培训，使得人员的素质普遍提高，同时达到企业对各个级别的人才的要求，推动了企业和工作人员的协调进步。 4. 人力资源管理模式 首先，对企业人力资源管理的开展，要加强企业人员管理的管理标准，员工工作要求更严格，要符合标准 ；其次，选择适合市场发展的人员，使得职位的高低可升上也可降下、岗位可以高也可以低、以此形成平等的具有良好效用的用人制度 ；最后，要对员工的工作成绩进行考核和评定，利用绩效管理来激励员工的工作积极性，把工作能力和薪资奖惩结合起来。 四、当前企业组织架构管理存在的问题 1.人力资源规划欠缺、专业性不强 人力资源规划目前存在的问题是其规划欠缺一致性，专业性不强，导致企业组织架构的管理频频出现问题。 在企业管理中，人力资源规划方法欠缺一定的经验，人力资源管理的还不完备，专业性不强，以上这些问题都是导致我国企业管理发展受到阻碍的影响因素。企业的发展离不开人