企业生态系统动态演化机制.docVIP

企业生态系统动态演化机制[内容摘要]本文将生命周期理论引入企业生态系统的动态演化规律分析，指出其演化过程经历开拓、成长、成熟、自我更新或衰退大致四个阶段。基于耗散结构理论。对企业生态系统的动态演化机制进行了研究，得出其演化是自组织和环境选择相结合的结果。文章深刻揭示了企业生态系统的动态演化规律，为促进企业生态系统的健康发展和企业组织与战略管理的创新提供了启迪。 [关键词]企业生态系统；演化机制；自组织理论 企业生态系统是企业在动态复杂环境下为了自身生存和持续健康的发展，有意识地按照生态学的思维和原理，以价值的传递为纽带，以共同进化为目标，与其利益相关的企业、组织以及个体共同构成相互作用、相互影响，具有松散动态结构的复杂适应系统。作为一种顺应2l世纪复杂多变的环境与利益相关者协同发展需要而提出的全新的战略范式，企业生态系统思想自詹姆斯 一、企业生态系统的动态演化规律 企业生态系统的动态演化过程实际上是核心产品的生命周期过程。当某个企业家或一批有开拓精神的人，发明某项新技术，或发现新规则、新市场、新顾客，甚至只是一个新的理念或想法，能比已经存在的技术、规则、市场等创造更好的产品和服务时，企业生态系统开始处于萌芽状态，经过开拓期后，如果能生存下来，且获得一定发展，就进入成长期，然后不断扩大延伸成为市场领袖。随着市场成熟，生态系统逐步扩大进入成熟期，之后可能因创新实现企业生态系统的升级，延续其发展，或因缺乏创新使生态系统逐步衰退而被新的生态系统所替代。 在企业生态系统动态演化过程中，系统成员的数量、质量及稳定性在各阶段大不相同，一般来讲成员数量是由少到多，然后稳定，直到系统衰退时，再由多到少。而成员质量与稳定性则伴随着企业生态系统的成长逐步提高，直至系统衰退。企业生态系统演进的快慢、成长的大小主要取决于核心产品的价值效应及产品竞争力状况，而产品竞争力状况则是由生态系统的持续创新能力决定的。不同的企业生态系统在各阶段发展经历的时间长短大不相同。 在开拓期阶段主要探索或创造具有市场潜力的新的企业生态系统“种苗”。只要找到有创新意义且有价值的产品或服务，就有可能开始一个新的企业生态系统。在开拓期，企业家一般都满怀激情地开发那些更好地满足顾客需要的新产品或新服务项目，并吸引投资，找到一种互相依存的关系即适当的供应商、投资者、合伙人、顾客，并把他们纳入价值创造系统中，初步建立一种有序的共生关系，即新的生态系统，尽管不太成熟，不太完备，至少可以满足顾客的初始需要。这一阶段成功的关键在于“相对价值试验”。 当初期的企业生态系统建立后，逐渐具备了进化的能力和条件而进入成长阶段。当然，企业生态系统的成长速度取决于核心产品技术含量的高低，市场需求的大小，竞争产品或替代品的多少，新产品或服务为顾客带来的价值大小。随着生态系统的成长，其产品(或服务)逐步得到顾客认可，由于前期竞争对手相对较少，此阶段的利润一般较高。其它生态系统的成员往往会被利润率高的企业生态系统所吸引而放弃原有生态系统进人该生态系统，使其向该生态系统集中各种资源。同时通过优良业绩和共享平台，吸引广大供应商、金融机构、媒体、政府机构以及其它相关群体的加入。此阶段的主要特征为：产品种类增加、利益相关者群体增大、生态系统的边界扩展，企业生态系统的市场竞争力和抵抗力逐步提高，具有较强的生命力。这个阶段成功的关键是在你希望关注和开发的市场界限内建立核心团体，区分并团结大多数可利用的令人满意的潜在的联盟：最好的顾客，最能干的供应商，最重要的渠道等。 随着企业生态系统的快速稳定发展，企业生态系统变得结构趋于稳定、规模较大、成员素质较高、系统运行越来越良性化、扩张能力越来越强、竞争能力大为提高，逐渐进入成熟期。这一阶段系统的成员“经过竞争选择以正确的时间和地点，出现在非常适当的位置，成为共同体的最佳角色。协议和关系则成为组织企业生态系统运行的自组织机制。这些关系作为利益的保护，为共同体成员所认可。因此，任何改变关系的企图，对依赖共同体的成员都具有破坏性。” 由于技术发展、市场需求及政策变化，任何企业生态系统的建立都不可能一劳永逸，在经历前面几个阶段的演化之后，企业生态系统必然面临两个进化结果：一是当企业生态系统在面临同类、非同类生态系统的竞争时，如果满足于已有的成功而没能适时创新以适应技术发展和市场需求，或没能适应非生态环境因素的变化，最终使原有生态系统落后而被新发展的企业生态系统所替代；二是生态系统成员特别是系统中核心企业群的创新，建立起生态系统未来发展所需的核心能力和核心产品，以此为基础实现自身企业生态系统的协同进化或升级，不断提高产品或服务的客户价值，使生态系统保持活力以实现可持续发展。 二、企业生态系统动态演化的内在机制 企业生态系统