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并购重组过程中文化冲突及管理[摘要]并购重组是企业迅速做强做大、占领市场、积累资本的一种重要手段。国外的管理咨询报告研究结果表明：并购及整合是充满各种风险，忽视目标企业与并购企业的文化差异、未能进行有效地文化管理、没有妥善解决文化冲突是并购交易失败或没未能完成预计成效的一个重要原因；加强企业文化管理与整合，可以内强企业素质，外塑企业形象，增强员工凝聚力，提高企业核心竞争力。 [关键字]并购企业文化　文化冲突　文化管理 实现企业规模的快速扩张和整体实力的增强，兼并收购是一种快速有效的路径，也是现代企业发展的一个突出现象。在首钢总公司、上汽集团、TCL、联想等海外并购的先行企业完成海外并购交易后，企业整合不成功的案例告诉我们：因文化方面的原因，缺乏相关的人力资源完成和实施企业的文化有效整合，我们往往看到的最终是一加一小于二的结果。全球资源，全球制造，全球市场，全球资本离我们越来越近，一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程；企业并购也充满着各种风险，失败率高出50％，研究指出：忽视并购企业及目标企业文化的不同、并购前未能进行文化评估、分析，并购后妥善进行文化管理和整合是并购交易失败和达到预期目标的重要原因之一。 一　企业文化与并购 企业文化是企业这个组织及员工所倡导和奉行的思想、理念及行为模式。企业文化作为研究企业经营和管理思想的理论，优秀的企业文化属