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房地产企业内部控制现状及必要性分析【摘要】在我国房地产企业中实现内部控制，不但可以强化内部管理水平，还能提高经营效率，是实现房地产企业内部经营管理的有效手段。由于我国房地产企业内部控制尚处在较低级的阶段，管理松弛，控制弱化，内部控制基础薄弱。文章就我国房地产企业内部控制现状进行了研究，并深入分析了房地产企业严管内部控制的必要性。 【关键词】房地产 内部控制 必要性 房地产行业是资金密集型的高风险行业，开发周期长，受政策、市场等外部环境影响大。随着政府对房地产不断出台严厉调控措施，房地产企业资金状况进一步趋紧，存量不断上升，公司经营、管理、财务风险在迅速增加，内部控制手段显得尤为重要。 一、我国房地产企业内部控制现状 1.房地产企业对内部控制的认识不足。目前市场上大多数房地产企业对内部控制的概念认识不足，将内部控制一个整体系统分割成为许多单独把控制度来看，过于片面。例如将整体的控制单方面视为成本控制、会计控制或内部牵制制度等，这样的理解不够全面，更容易在实际生产工作带来不利影响。例如，追逐眼前利益，把精力主要放在房地产商品的开发和销售上，而忽视整体内部控制的巨大作用。 只有房地产企业从根本意识上认识到内部控制一个不可分割的整体系统，才能真正发挥内部控制的作用，才能确保内部控制系统有序运行，确保经营活动有效进行，确保资产安全和完整，同时保证相关会计资料的完整和真实，对错误问题可以及时纠正，对舞弊现场可以有效防止，这无疑是提高企业经营管理的有效手段，提高企业经济效益的重要环节，务必要对内部控制严抓、紧抓。 2. 企业法人治理结构不能相互制约。现阶段我国房地产企业的法人治理结构大多形同虚设，不能够行使实至名归的权利与义务，导致内部权力不能够制衡，甚至出现“内部人控制”的恶意现象。如董事会功能缺失，经常可以看到这样的情况，董事在公司管理团队任职数量过多，董事会的监督行为变成了自己监督自己，失去其意义，而且分工不明确，导致各种决策都是经营者独揽大权。此外由于监事会缺乏必要的独立性而导致的监督力度不强也使监管角色处处受制于人。 3.管理者素质有待提高。目前国内尚未形成一个规范的职业经理人市场，缺房房地产行业的职业经理人，当前企业的管理层多是建筑、安装等房地产相关行业出身，学识和素质有待提高，此外还有一定数量的经理人通过各种关系或政府直接任命的方式录用，加之外部环境未能建立有效机制，可以用于约束、监督、激励职业经理人，这就使管理者不能及时有效地完善自我、提高自我。更有甚者，一些房地产企业的管理者缺乏高等教育与管理培训，不能适应现代高速发展的经济社会需要。 4.企业文化的缺失。企业文化的无形力量时刻影响着企业员工的思维模式以及行为模式，具有强大的凝聚力。房地产企业是土地、市场、品牌、项目施工等多方位资源的集合体，目前大多数房地产企业还没有建立自己独有的企业文化，甚至是忽视企业文化在现代化企业发展建设中的作用。其中原因有以下几个方面：首先是企业的领导者对企业文化的作用认识不够，忽视企业文化在企业整合营销战略中所发挥的积极作用，更加没有意识到企业文化是一项提高企业核心竞争力的重要工作。其次，企业文化建设是需要长期建设的一项工作，必须要有规划、有系统地执行，如果只是昙花一现来做，则失去意义。再次，企业文化要协同企业上下全员参与的行动，在企业精神的引导下，形成整体，发挥合力。最后，企业文化要形成鲜明的企业管理理念，如果没有深入的潜移默化，是不能形成员工行为文化，进而发挥巨大作用的。 二、房地产企业进行内部控制必要性 房地产企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，不但数量众多，而且涉及资金庞大，被誉为国民经济的晴雨表。房地产企业稳定发展，人民群众的安居才能得到保障，与房地产企业有关的企业才能带动发展，为国家创造更多的财富价值。为了持正常运转和良性循环，房地产企业必须建立和完善其内部控制机制，从而提高本企业内部的管理和监督的水平及效能，降低企业内部的监管成本，以最小的耗费获取最大的经济效益，提高企业在市场上的竞争实力。 1.房地产企业受外部环境影响较大，有效的内部控制能够抵御风险。土地是房地产企业的重要组成部分，属于国家所有，受国家宏观调控影响大，通过经济杠杆、价值规律引导房地产企业达到供需平衡；此外房地产经营果冻不仅受经济变化影响，而且受政治形势变化的影响，变数较多。加上融资环境恶化，政策环境严厉，开发品质要求越来越高，项目成本不断上升。 2. 加强内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求。为适应房地产企业发展需要，企业规模不断扩展，因此对从业人员、资金投入、财务管理、人力资源管理以及相关机构配置都随之进一步发展，以适应不断发展的社会经济，以适应企业发展的需要，从严管理企业，实现管理