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浅议给煤矿职工适当轮休必要性中图分类号：TD163+1　文献标识码：B　文章编号：1009--9166(2009)023(c)--0024--01 煤矿，由于矿井停产后重新生产得做大量的排瓦斯、排水、巷道修复等系统恢复工作，投入大、安全隐患大，所以，一般情况下煤矿不能停产。也就是说：煤矿不能安排职工双休日停产休息、不能安排职工节假日停产休息。这是煤旷固有的特殊性。 在这个特殊性下，煤矿就只能天天生产，双休日、节假日就与煤矿职工无缘了。加上煤矿劳动强度大、劳动环境艰苦等客观实际，在劳动力流通渠道十分畅通的今天，愿意在煤矿工作的人越来越少，人手少、劳动力紧张也是煤矿不得不面对的客观现实。管理人员为了保证必要的出勤，就想尽一切办法来豉励出勤，不论什么理由，出勤达不到一定天数的职工，收入就会很少，如果恰巧赶在某个点上，少出勤一天和多出勤一天在收入上会相差较大，这就是所谓的“几何积数豉励出勤法”。 在这种管理模式下，煤矿的现实情况是：管理人员你要管理别人必须身先士卒，不到万不得已是不能请假的，很多人都得日复一日、月复一月、年复一年地上班。职工能保证出勤者，多为年龄到了一定程度家庭负担较重又没有其它技能之人，生活所迫，他们只能保证月大31天月小30天的出勤。这两种人的出勤，实质上都是在一种无限循环的轨迹中重复运动，身体及心理都处于高度疲劳状态，工作根本谈不上什么主动性和创造性。 不能保证出勤的人，或直接卷起铺盖走人，或以各种理由不上班，事假、病假、不请假……总而言之，能保证出勤者，身心都处于疲惫状态，工作能拖就拖，反正明天还要干；不能保证出勤者，随着时间的推移还在逐渐增加……这就在一定范围内形成了没有合理的轮休而带来的恶性循环――“长期出勤者身心疲惫不利于安全生产；不能适应长时间工作的人则越来越多”。 所以，给煤矿职工排合理的轮休，是保证安全生产的需要、是以人为本管理的需要、是激发人的潜力的需要、是煤矿走出“出勤人员效率低、不出勤人员逐渐多”这一恶性循环的需要。 一、适当轮休，是保证安全生产的需要。因为生理特性所决定，人是需要休息的。人得不到休息，短时间之内产生的是身体疲劳，仅身体上的疲劳，一般来讲通过睡眠等方式体力会得到恢复。但是，人长期处于同一轨迹作无限循环运动，所产生的疲劳就不仅是身体的疲劳，更多的就是心理上的疲劳了。身体疲劳能通过睡眠来消除，心理疲劳则很难恢复。 倦体上岗，是很大的安全隐患。心理上疲劳的一群人在高危的作业环境中工作，更是不可轻视的安全隐患。 如果能给这些人排一排轮休，让他们每隔一段时间就休息几天，变换一下他们的运动轨迹，让他们睡几个懒觉、或者出去看看外面的世界，让他们的视觉离开他们所熟悉的环境几天再返回来对原来用熟悉的环境进行审视，让他们身心能得到一定程度的休整，也许这种“看惯了、干惯了、习惯了”的现状就会得到改变。适当轮休，可以消除心理疲劳，是保证安全生产的需要。 二、适当轮休，是以人为本管理的需要。以人为本，就是将人放在第一位来考虑，尊重人、关心人、爱护人，让人心情愉快地工作，而不是靠高压政策来将人压得只会服从，连给人舒心地喘口气的机会都有没有。没有轮休的单位，根本谈不上以人为本管理。人是讲感情的动物，亲情、友情，都需要一定的时间去维系。如果一年365天都在上班，老人的生活没有时间去过问、孩子的学习没有时间去管、甚至连亲戚朋友之间相互走动一下在一起吃顿饭的时间都没有，处于这种环境中的人，长此以往，后果真的不可想象，人会变得无缘无故在急躁、甚至会显得不近人情不明事理……这不是危言耸听，这是事实!早上天不亮就得去上班，辛苦工作一天回家后连楼都不想下，有时遇到特殊情况几天也回不了一趟家，如果不是遇到非请假不可的事，还真碍于“情面、奉献精神、别人都不请假”等原因不敢或是不愿去请一次假。处于这种工作环境中的人，身心真的会十分疲惫!但在多数煤矿，却做不到法定假日放假。这就更显出了适当轮休的必要性，这是煤矿体现以人为本管理的最佳切入点。给职工一点时间，让他们利用轮休的时间去完成“探老看幼”的人之常情，他们上起班来就会少了许多牵挂，工作精力就会更加充沛、工作效率就会得到提高! 三、适当轮休，是激发人的潜力的需要。训兽员训练动物进行表演，采用的基本方法就是动物每完成一个规定动作就给予一定的物质奖励，让动物记住完成一个动作是有好处的。长期下来，动物的动作就会完成得越来越好。这是动物的本能，也就是有限的周期性运动在动物身上的期待性反映。换一种方式来对动物进行训练，即皮鞭下无限循环而无任何报答的训练，效果较前一种训练方式会相差甚远。 动物是这样，人这种高级动物也是这样。能够享受双休日的人多数都有这样的体会：到了星期五，尽量将自己手中的活干完，不要留到下个星期；甚至会