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浅谈水电工程施工项目部机械设备管理摘要：工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的基础工作。施工项目部要从搞好设备管理环境、完善各项规章制度、合理调度、严格奖励与处分措施、加大技术培训力度等方面做好工程机械设备管理。 关键词：水电施工；机械设备；管理 中图分类号：TV1 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2011）05-0235-02 工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的工作。随着水电工程市场竞争的日益激烈，各种生产成本的日益提高，项目部管理模式改革的进一步深化，工程机械在水电施工中的作用己越来越突出，机械设备管理在施工单位中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，项目部在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如：工程机械装备落后与施工要求提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进 之间不满足，项目部设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。由此可见，如何用好管好工程机械设备，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高项目部设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增大项目部自身效益，扩大各企业的市场竞争力都有十分重要的意义。 一、当前项目部机械设备管理中存在的问题 （一）管理机构不健全，管理制度不完善 一个项目部要用好管好工程机械设备,需要建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多面广,设备、人员调动频繁,而项目部却普遍存在着不重视机械管理、 管理班子不全、人员力量薄弱等现象。为了节约管理成本,以致盲目地精简机构、压缩管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管，由此导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。其次,相当一部分项目部仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序,有的甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。 （二）机械装备落后，设备盲目购置 随着水电行业市场竞争的日益激烈建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高,市场竞争己演化为人才与设备的竞争。与此同时,由于高新技术的高速发展，施工企业项目部现有的机械设备己显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况己步入报废阶段，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展，为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制定机械设备的发展规划和购置计划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持,以致设备平均利用率很低,不得不停机处理,这些都给企业和项目部造成巨大的经济损失。 （三）管理人员水平有限，教育培训投资不高 虽然目前大部分项目部都根据自己的实际情况,设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐,在实施管理过程中,还未能规范地开展机务管理工作。而有些项目部只是片面注重眼前利益，宁愿花大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。 （四）机械设备的使用与保养相互脱节 目前大多数项目部虽然都实行了定人定机制度,但却忽略了定人定机维修保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。因此,操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是应付了事，每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外,有些项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期延误，项目部之间在维修费