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　　房地产开发企业加强财务成本管理研究 杨圣宏 （扬州市天地房地产开发有限公司，江苏 扬州 225002） 摘要：客观来看，房地产行业具有资金密度高、经营风险高的特点。近年来，房地产行业在我国呈现出飞速发展的态势，与此同时，也面临着外部经济环境和行业内部的种种挑战。面对新的发展形势，房地产企业需要通过科学的财务成本控制，以便培育出自身的核心竞争力，最终实现房地产企业的可持续健康发展。鉴于此，本文在分析当下房地产企业财务成本控制存在问题的基础上，提出相应的改进建议。 .. 关键词：房地产开发企业；财务成本管理；预算管理 中图分类号：F293.3文献标志码：A：1000-8772（2014）19-0162-02 一、引言 不论是在哪个国家，房地产行业都是国民经济中的重要基础性行业。客观来看，房地产行业涉及多项产业，同国家的政治、经济、民生都有着千丝万缕的联系。通常来说，普通民众大多都关心自己是否能够承担当下的房价，而广大房地产开发企业则需要追求利润最大化，从表面上来看，这二者之间似乎是对立的，然而，一个具有市场敏感性和管理智慧的房地产开发企业，会在日常的经营管理中寻求大众和企业能够共同接受的定价体系，毕竟只有广大民众基本上都能承担的房价，房地产开发企业才能够获得更加广阔的市场空间。为了达到上述目标，房地产开发企业势必需要加强自身的财务成本管理工作，科学降低开发成本，推动房地产价格的理性发展。房地产开发行业的财务成本管理具有环节多、周期长、内容繁杂、专业性强的特点，因此财务成本管理工作难以一蹴而就，需要各个环节、各个部门的共同参与和配合。 二、房地产开发企业财务成本管理的现状分析 （一）缺乏对成本控制制度的深刻认识，成本控制流程设计工作滞后 由于受到传统管理理念的影响，大多数房地产开发企业对成本控制制度建设的重视程度不足，缺乏科学、专业的成本控制流程设计。虽然，从表面上来看，很多房地产开发企业都已经逐步建立了自身的财务成本控制制度，但是不论是从全面性还是可操作性上来看，都还有着较大的差距，内容不完备和实际执行过程中的乏力，导致很多房地产开发企业的财务成本控制制度都流于形式。具体分析当下房地产开发企业的财务成本控制制度，我们可以发现文字性描述和宏观规定往往是制度的重要组成部分，较为生硬刻板，难以在实际工作中得到有效贯彻。针对房地产开发企业来说，一套完善、有效的财务成本控制制度至少应该包括以下三方面的内容：首先，是文字性的表述，这部分内容的篇幅需要控制，清晰简明是最重要的标准；其次，是各个类型的流程图；最后，是表单、图表和相关凭证。在以上三个部分中，财务成本控制流程图是目前最为常用的方式，即可能够更加客观、清晰地反映出企业进行成本控制的程序、节点、涉及部分、经手人员等等，同时也能够将在实际管理工作中探索出的先进成本控制模式记录下来并加以固化，形成企业常态化的财务成本管理模式。除此之外，成本控制流程图还能够直观体现出管理活动中可能出现的风险点和薄弱环节，有助于企业进行及时的查缺补漏，提高财务成本控制工作的实际收效。 （二）缺乏健全有效的预算管理系统 房地产开发企业的成本费用涉及到的项目和内容十分冗杂，客观上给企业预算编制和执行工作带来了不小的难度。简单来说，房地产开发企业的成本费用是项目开发过程中所支出的所有费用的总和，具体包括土地拆迁费、前后期工程费用、建筑安装费用、配套设施费、各类间接费用、税费等等。房地产开发企业是典型的资金密集型企业，往往涉及到的开发项目都需要大量的资金投入，并且随着我国开发土地和建筑市场价格的不断攀升，房地产开发企业的实际资金需求量也在大幅度的增长。另外，房地产企业的实际项目开发工作需要一个较长的周期才能完成，客观上导致资金占有时间较长，项目的整体资金协调能力有待进一步提升。通常来说，房地产企业的预算管理需要以企业的实际效益为根本出发点，充分考虑市场因素，将销售和利润作为起点，凭借预测、倒推等方法对每一会计年度的财务成本及未来经营战略进行全面、细致地规划。然而，在之前的一段时间内，房地产行业的发展呈现出过热的发展趋势，导致一些房地产开发企业盲目拿地，冒进开发，并没有在项目伊始专门针对土地成本、投资回报率、费用支出、资金运作等内容制定出详细的预算管理体系，财务预算的分析职能严重不到位。在项目的实施过程中，有很多房地产开发企业因为缺乏专门针对资金的预算管理方案，导致资金运作散乱，成本费用失控，甚至滋生出贪污腐败的恶劣现象，在很大程度上加剧了房地产开发企业的经营风险。 （三）缺乏对施工工程的严密监督与管理 对施工过程管理不到位也是房地产开发企业财务成本管理中的重要不足。目前，我国一部分房地产开发企业还并没有组建自身的施工队伍，所以工程承包是其常用的方式。然而，在施工过程中，如果施工方、监工方都未能重视管理工作，那