铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本.docVIP

　　铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本 李继强 （中铁二十局集团第四工程有限公司，山东 青岛 266100） 【摘　要】努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。 .. 关键词铁路施工企业；工程项目；成本管理；现状；措施 0　引言 铁路建筑市场竞争日益激烈，特别是对于我们这种铁路施工企业来讲，为了获取工程项目，往往以偏低价格投标报价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了企业的生存和发展，这就迫使我们强化项目成本管理，增强企业竞争力。 1　工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性 １．１　工程项目成本和工程项目成本管理的含义 工程项目成本有广义和狭义之分。广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对项目成本进行预算,制定出项目的目标成本和目标利润；项目部应根据工程项目施工地的实际情况,对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的价格进行调查优化,并根据优化后的施工技术方案和lt;企业施工定额gt;及有关规定要求,按施工设计图复核后的工程数量结合现场实测工程数量,重新计算出由项目经理部实际施工时的目标责任成本。制定明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。把实际成本控制到目标责任成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现代的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 1.2　施工企业加强工程项目成本管理的重要性 利润是企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头。在当前市场竞争日趋激烈，铁路项目建设方往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位，这种市场环境对铁路施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。 面对残酷的市场环境和形势，目前施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争，一个施工企业的竞争力就体现在其低成本竞争能力上。纵观近期工程招投标情况，在同等施工组织水平和工程质量条件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业工程竞标能否胜出的一个关键因素。施工企业要想中标，一方面就要提高自己报价的水平，即投标报价尽可能满足业主低标中标的要求以提高工程招投标中标机率，努力争取工程项目；另一方面，要努力提高企业施工能力：包括企业的人员、装备、资金、业绩等方面的硬实力以及企业形象、信誉、公共关系等方面的软实力。施工企业要想生存和更好的发展，就要提高工程项目成本管理的水平，通过方案优化，提高劳动生产率，降低材料损耗，提高设备利用效率，并严控各级管理成本，从而达到降低工程项目施工总成本，从而实现工程项目盈利目标，满足施工企业基本生存和更好发展的需求。可见，一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。 ２　目前项目成本管理现状分析 ２．１　人工费比重趋高 在一般工程项目成本中人工费约占10％左右。而实际项目人工费支出往往高达12％-20％。原因①物价上涨促使人工工资普遍上涨；②住房保险、养老保险、医疗保险、失业保险等社会保障因素，也促进了人工单价的上涨；③地方政府出台的保护农民工利益的各项措施逐步得到落实，社会最低工资标准逐年提高，促使了人工工资的上涨；④建筑市场规模不断扩大，而近年来人口红利消失，建筑工人年龄结构不断恶化，有技术的、年轻体壮的工人短缺促使各施