绩效计划2月..docVIP

附件四 个人月度工作计划/考核表 姓名： 郑秋波 部门：工程部 岗位：安装工程师 考核期间： 2月 20012 年 2月 1 日至 2012年 2月 29日 工作事项(尽可能描述具体) 衡量标准 计划展开 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重 (%) 所需资源 和上级支持 自评得分 部门经理评分 1 总平自来水施工和雨污水管及线路安装施工 完成 根据土建进度情况及提供的工作面进行施工 15% 土建配合和上级支持 2 弱电公司观澜锦座和35号楼施工 力争完成 根据土建进度情况当二次配管完成后进行穿线施工 15% 土建配合和上级支持 3 消防公司观澜锦座地下室管道和风管及35号楼施工 完成 根据土建砌体进度情况配合落实 10% 土建配合和上级支持 4 电梯公司观谰锦座进场施工 完成 根据土建进度情况配合进行并进行安装 10% 土建配合和上级支持 5 空调单位35号楼施工 完成 配合主管领导完成 15% 上级支持 6 安装公司观澜锦座穿线，户内箱安装及桥架安装 完成 根据土建进度配合进行 20% 土建配合和上级支持 7 35号楼样板间电气管路穿线和配电箱安装 完成 根据土建进度配合进行 5% 土建配合和上级支持 8 其他临时交办的工作 完成 10% 合计 一票否决指标 如果在考核期内出现重大工作失误/客户投诉/安全责任事故，对公司造成较大经济损失或者社会负面影响，考核周期内的考核分按0分（特差级）计。 附加奖励指标 对突出工作成果（是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括附加奖励”指标：获得政府支持政策、重大社会奖项等）；提出重大合理化建议和成本节余成果突出等行为者给予5-20分之绩效加分。 制定计划填写说明 “重点工作”一般不超过6项，最多不超过10项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于10%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过10%，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 部门经理评定员工本考核期绩效考核等级 该员工本考核期的绩效考核等级结果为： 级 签字： 日期：