计划经理--2014年目标责任书0410..docxVIP

卓达新材集团员工岗位目标责任书甲方：卓达新材集团乙方：为更好地督促乙方做好职责工作，提高乙方工作绩效，实现甲方战略目标，甲方在集团整体经营战略和对乙方所在团队签订的《2014年经营目标责任书》的基础上，提出乙方阶段性工作目标，并根据《集团绩效考核管理办法》及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。一、考核周期考核期限为 12 个月；自2014 年 1 月 1 日起至2014年 12月 31日止。二、考核原则以乙方主要职能为基础，以工作计划为依据，以制度规范为标准，以结果导向为考核原则。三、考核内容及指标类别指标名称目标值信息来源权重考核细则定量指标生产计划完成率逐步提高各基地的生产计划完成率。生产计划完成率96%计划调度中心10%低于70%，0分；70-96%，按比例得分；高于96%，满分月度生产计划、任务单、联络单编制下发及时率结合库存和产能，科学合理编制生产任务单、月度生产计划等，下发及时率95%以上计划调度中心25%低于80%，0分；80-95%，按比例得分；高于95%，满分;从接收销售需求单到编制、下发任务单不超过24H（其它部门原因延迟除外），月度生产计划28日前完成上报定性指标计划跟踪、执行跟踪生产计划在工厂的有效执行，监督检查生产计划的运行状况。包括《生产计划项目工作进展》、《项目进展统计表》计划调度中心20%通过查阅历史记录及满意度调查进行评定生产统计与分析统计分析计划执行情况。包括《生产计划（中期）执行情况统计表》、《生产计划执行情况统计分析报告》等计划调度中心15%通过查阅历史记录及满意度调查进行评定信息传递与反馈及时传递和反馈部门信息，加强与集团总部各职能部门和生产工厂的信息传递。计划调度中心10%通过查阅历史记录及满意度调查进行评定共性指标制定个人工作计划制定个人合理工作计划，按要求及时、高效完成。《个人周工作计划》《个人工作记录》计划调度中心10%通过查阅历史记录及满意度调查进行评定日常工作保质保量完成领导交办的其他工作计划调度中心10%通过查阅历史记录及满意度调查进行评定四、考核流程及结果应用所有签订目标责任书的责任人，均必须在一周内与所辖员工签订员工岗位目标责任书，考核办法按照《卓达集团绩效考核管理制度》执行。五、附则1、本责任书由卓达集团总裁或授权人和乙方签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。2、因集团正处于发展、变革阶段，甲方可根据实际情况对本责任书各项进行调整、完善。3、本责任书一式二份，甲方考核部门、乙方主管领导各持一份。甲方授权人(签字)：乙方(签字)：2014年月日 2014年月日