计划管理部中长期规划..docxVIP

计划管理部中长期规划现状分析目各个业务环节都有对应的工作计划，但没有一套科学的项目开发计划，缺乏系统的全项目计划管理体系，无法从整个项目角度把握开发进度。在项目计划的控制过程中，精细化程度不高，事前控制不到位。建议：成立计划管理委员会，或者明确公司层面项目运营责任主体部门，确保项目全生命周期的计划管理，负责项目运营体系的制定和持续优化，指定公司的计划专员，由其牵头梳理、编制项目的科学的开发计划，并在计划执行过程中，进行跟踪监控。在项目开发中，可能会积累大量的经验、教训和资源，可是这些好的经验及知识没有很好的途径沉淀下来，大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里，这样就导致经验及知识未能及时的整理出来，为新项目提供参考。建议：建立项目的成果、知识、会议等相关管理体系，及时沉淀和分享 ，为后续项目提供指引。目前项目开发计划责任主体不清晰，计划达成率低。建议：建议建立绩效考核机制，通过项目主项计划编制确认各计划项的责任主体，通过项目主项计划、部门月度计划的执行、汇报，实时体现项目、部门、个人的计划达成率，为绩效考核提供、输出考核数据，确保考核数据的立体化，从而实现考核指标的量化管理。计划管理未实现分级管控，公司、事业部及各职能负责人分别对哪些计划项进行负责，没有指导性文件。建议：建立计划的分级管控机制，保证领导能够从宏观层面整体把控计划进展，通过合理授权，让不同层级的人员管理精细度不同，以保证计划推进的效率，不同人员对不同的计划负责，计划之间的影响通过关联体现，职责明确，聚焦清晰，分级后的计划相对简化，计划的管理难度降低。短期目标中期目标长期目标第一阶段（计划清晰、信息通畅、重点考核）：明确项目运营管理的责任责任主体，以及各岗位的职责；梳理不同产品业态的开发计划模版，建立计划模版库；协助梳理项目运营管理核心业务流程和管理规范；系统中实现项目主项计划管理及部门月度计划管理项目形象进度即施工现场图片及视频上传系统，实现远程管控。第二阶段（计划成本联动、）：梳理完善项目汇报体系（月度报告或周报告）；计划管理细化到个人月度计划；在分析考评方面由系统提供数据，支撑考核；建立知识管理体系，积累沉淀项目成果；建立工作指引库，指导实际工作；项目管控细化到楼栋。第一阶段强化计划跟踪、考核第二阶段计划成本制度建设与监督执行第三阶段