数字阅读-在问题中前行.docVIP

数字阅读:在问题中前行全球数字化浪潮的风起云涌，正在逐渐改变着传统出版产业形态，改变着人们的阅读方式。这是阅读世界的一场革命。我国的数字出版尚处于初级阶段，还有许多问题需要去解决。 产业主体，各自为战 数字出版从格局上说是内容提供、平台运营和终端渠道的三足鼎立，内容提供商最为薄弱，运营商和终端企业主导着数字阅读。由于传统出版社还没有掌握数字出版的主动权，在利益分配上处于被动地位，同时面临着巨大的生存压力，结果其态度要么是急功近利，要么是漠不关心。同时大部分的出版企业在数字出版产业中的定位不够清晰，不清楚自己想做什么、怎么做。从国外数字出版产业的主体构成来看，占据主导地位的还是原有的传统出版强社，它们充分发挥了其内容优势，并有效地与技术结合，成功实现转型。因此，我们寄希望于传统出版单位将成为数字出版产业的主体。因为传统出版单位肩负着内容的采集、编辑和传播，这一核心地位是无法取代的。总之，对内容提供商而言当务之急是应积极参与争取把握数字出版的著作权，赢得行业的话语权，产业链才能竞争合作、健康和谐、绿色低碳。 笔者认为，对于独立的中小规模出版企业，要充分发掘和利用自己的优势，巩固和利用好内容提供商的角色。而对于有资本运作优势的出版集团，则应该充当产业整合的角色，从内容提供到设备开发均应有自己的探索和努力。 内容同质化，缺乏优质内容 目前，数字出版内容良莠不齐，并且严重缺乏优质内容。首先，传统出版的参与力度不够，大量内容没有及时被推送到数字出版平台上来，最后的结果是，内容远远不能满足读者的需求。 以手机报为例，无论在内容、编辑、发行以及传播方式上，都呈现出同质化的现象，这使得手机报缺少特色、竞争力和不可替代性。除了少数全国性大报和各地主流都市报外，大多数同质化的手机报由于缺乏竞争优势而难以吸引足够多的用户订阅。无法令受众满意的手机报就难以逃脱被淘汰的命运。 盈利模式 从目前来看，只有学术期刊数据库和部分专业小众数字出版物，实现了比较成熟的盈利模式。其他的商业模式，无论如何热闹，都逃不出沉没成本过大的尴尬甚至是赔本赚吆喝。 尽管我国创造出了付费网络小说的阅读模式，但是这一模式并不是一个商业创新，它的成功是基于国内文学出版领域没有形成国外成熟的作家推广机制和读者服务体系，比如说，读者俱乐部，等等。另外，网络付费小说，在审批尺度等方面拥有特殊的优势，这些是这一模式在中国取得成功、却很难移植到国外的根本原因。 全世界最成功的数字电子书是亚马逊的Kindle，但是Kindle模式是建立在内容的低价和硬件的盈利的基础上的，而且受益于亚马逊广大的读者资源，也不具有可复制性。 另外一方面，数字出版虽然看上去是一种廉价低成本的出版方式，其实不然。就单个品种的内容复制和传播而言，的确，网络技术与数字技术使其成本接近于零。但是，平台的搭建与维护，数字内容的制作或者传统内容的数字化，品种规模的建立，数字版权的购买等，这些成本其实比较传统出版要高很多。而目前的数字出版模式，难以形成持久而大规模的利润形成机制，对多数出版商而言，盈利难以弥补高昂的技术投入。所以，总体而言，数字出版的商业模式依然是一个世界性的难题。 版权问题 3G时代的版权保护面临极大挑战，首先是因为部分网民缺乏尊重权利人劳动成果、自觉抵制盗版的意识。其次版权权利人也缺乏应有的自我维权意识。信息技术的快速发展让网络侵权案件面临取证难、认定难、维权成本高等问题，权利人往往对侵权行为采取放任或无可奈何的态度。部分权利人甚至默许一些知名度较高的网站盗版使用自己的作品，以此提高自身知名度，助长了网络侵权行为。从产业可持续发展的角度来看，亟需出台周密的版权保护法律法规，藉此保证权利人的合法权益，培养遵法守法的法制市场环境。 标准化 这不仅是数字出版物的格式之争，同时也是数字文本与其他软件平台的交互标准的问题。由于整个数字出版业仍处于诸侯争霸的格局——这也许是一件好事——各种标准并存，尤其是Adobe与XML之争，让整个产业划分为多个阵营。而不同国家，又有各自不同的标准。所有这些差异，制约了数字出版的资源整合和市场开发，无形中，提升了成本。数字出版卷入行业标准之战不是两家三家，而是数十家，这种混乱的局面事实上已经制约了整个产业做大做强，在软件平台、兼容性、文本编码、多媒体接口等方面现存的巨大差异，不但让读者无所适从，也让出版商摸不着北。 1