某集团干部考察管理制度.doc

**集团干部考察管理制度 总 则 第一条 为深化干部人事制度改革，扩大干部工作中的民主，增加干部工作的透明度，提高在干部选拔任用工作中的参与程度，有效避免干部考察工作失察、失真、失实，使干部选拔任用工作逐步民主化、制度化、规范化，努力选准、选好人，特制定本。思想。主要包括道德品质以及。???? （二）组织领导能力。主要包括综合分析能力、组织协调能力、宏观决策能力、开拓创新能力、知人善任能力、工作适应能力和业务工作能力等方面的情况。对人选，还要重点考察其驾驭全局、处理复杂问题的能力。????（三）工作作风。主要包括执行民主集中制、维护领导班子团结，深入基层、调查研究、求真务实，勇于改革、勤奋敬业等方面的情况。????（四）工作实绩。主要包括在本职岗位上工作任务完成情况，所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及取得的绩效等。????（五）廉洁自律。主要包括干部遵守廉洁自律的有关规定，执行，清正廉洁以身作则自重、自省、自警、自励的情况。公认程度。主要包括民主推荐、民主测评情况以及对干部的总体评价。任职资格制定考察方案。根据考察的目的和内容,确定相应的工作方法、步骤,做出大体的时间安排,并通知有关,以便做好关准备工作。查阅有关资料。 （五）考察时，谈话的范围和对象为： ??? 1、考察对象主管部门的领导成员； ??? 2、考察对象所在的领导成员； ??? 3、考察对象所在部门和下属； ??? 4、考察对象本人； ??? 5、其他有关人员。 (综合分析考察情况。根据获取的材料随时进行认真的综合分析。在此基础上,对考察对象出评。对不清楚的问题,应作补充调查。考察工作后期,应根据需要和考察情况,进一步听取本人意见。同有关的主要负责同志交换意见。