绩效考核管理体系制度及表格汇总(共58页).doc

附1： 公司高层经理人员考核制度（试行） 第一章．总则 考核的目的是为了进一步明确委托代理关系，使公司的运作更有效率。 本制度适用于化工股份有限公司总部内的高层经理人员，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师和总经济师。 第二章．考核原则 公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。 绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对人员的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。 分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。 第三章．考核内容 公司人事考核制度主要对高层经理的业绩水平、工作能力、素质和态度三个方面进行考核。 业绩水平包括：目标任务完成情况（质量、数量、时限）、创造价值水平（效益）、队伍状况（结构化、素质提高、企业文化建设）等。 工作能力包括：分析决策能力、指挥协调能力、创新能力、学习能力等。 素质和态度包括：责任心、忠诚度、廉洁性、实干性、协作性、民主性等。 第四章．考核程序 本制度实行前，由公司董事会和高层经理人对考核的指标和分值进行讨论，以确立合理的考核量表。 高层经理的考核每年进行一次。年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年一月的第