领导=部属交换(双重认同与员工行为探析 - 武汉大学学报.pdf

第 卷 第 期 年 月 ６５ ６ ２０１２ １１ Ｖｏｌ．６５．Ｎｏ．６ Ｎｏｖ．２０１２．１２８ １３２ 　 ～  领导 、 － 部属交换 双重认同与员工行为探析 　 涂乙冬 李燕萍 　 ： ， 摘 要 领导 部属交换能够促进员工的领导认同和组织认同 但领导 部属交换对员工的 　 － － 领导认同的作用要远远大于对员工的组织认同的作用； 员工的领导认同对其角色内行为 ， ； 有显著影响 对创新行为没有显著影响 而员工的组织认同则对员工的角色内行为和创新 ， 。 行为均有显著影响 这对诠释中国情境下员工 组织关系的作用过程具有理论和实践意义 － ： ； ； ； ； 关键词 领导 部属交换 领导认同 组织认同 角色内行为 创新行为 － ① ， 。 长期以来 员工 组织关系研究主要基于社会交换理论和社会认同理论两大视角 － ， ， “ ” 社会交换视角下 员工和组织之间的关系被定义为交换关系 交换双方遵循着 互惠原则 。 ， ， 来维系交换关系 组织认同视角下 员工将自己定义为组织的一份子 员工和组织之间是 。 ， 一种社会的和心理的连带关系和情感关系 近年来 研究者开始整合两种视角来解释员 ， ， 工 组织关系如何从交换到认同进而影响员工产出的作用过程 虽然取得了一定的成果 － 但在以下方面仍需进一步探索。 ， 、 首先 国内外学者关于