科技部所属科技计划体系和项目管理.pptVIP

二、批准立项 （一）科技委组织专家审查《项目建议书》 审查内容包括： 1、技术路线：科学性、合理性、先进性。 2、项目负责人：能力、资格。 （承担两个项目以上未完成的，或有一个项目超出规定完成期限的，不能再作为新项目的负责人） 3、承担单位：是否具备相应的科研条件。 （二）项目负责人提交《项目计划任务书》和《经费预算表》 （三）项目负责人领取《经费使用表》。 财务处将科技经费拨付给项目承担单位后，项目负责人必须根据相应项目的“经费管理规定”使用科技经费。同时注意以下3点： 1、妥善保管《经费使用表》 2、根据经费预算合理安排使用经费。 3、经费在鉴定完一个月内停止使用 三、开展研究 项目负责人每半年提交一次《进展情况调查表》（一般为2月和8月）和《经费使用表》，由科技处和财务处联合进行检查。 项目负责人要合理安排进度，若有调整，及时提交《变更申请表》。若未能按时完成，将影响申报新项目。 四、提交鉴定 系统内的项目只须进行鉴定，系统外的项目一般需要先鉴定后验收。 （一）随时做完，随时准备好鉴定材料。 （二）鉴定材料准备完毕，及时提交鉴定申请。 1、提交《科技成果鉴定申请表》 2、技术资料册包含：工作报告、技术报告、验证报告、查新报告、应用证明（用户报告）、计划任务书等。 3、由科技处组织专家进行鉴定。专家委员会一般为7人，其中2名必须为系统外专家。 4、验收一般由下达项目的单位组织