持之以恒抓教培 注重实效促提升.pdfVIP

栏目主持张生跃 《农村电T》2012年第6期 近年来．江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电 农电骨干担任集训老师。 网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“抓发展、 2．3建立激励机制 抓管理、抓队伍、创一流”工作思路，认真贯彻落实省、 为充分涮动广大农电工参赛和练兵的积极性，达 市公司农电工作部署．以能力建设为核心，突出抓好员 到“在_T作巾练兵、以练兵促进工作”的实效，重点在激 工队伍建设．通过深入开展全员教育培训，激发了员工 励措施上下功夫．逐步完善以绩效为导向的工作机制， 工作热情。提高了员工执行力和综合素质。 引导、激励农电工不断提高学习积极性。一是凡参加上 1鼓励引导．营造提升空间 级公司组织的技术培训考试、竞赛获奖者。公司将按同 1．1开展形势教育 等金额予以奖励。并作为年终评优的重要依据。二是将 结合每年召开的“农电教育培训及技能竞赛”启动 各项成绩纳入每年开展的供电所管理岗位末位淘汰和 会．全面部署农电岗位练兵时间、方法、奖惩、要求。宣 岗位竞聘中的综合评定．作为职业提升的重要依据。目 讲当前上级公司对人力资源建设的总体要求．系统分 前，溧水农电有6名在技能竞赛中获得高级工的员工 持之以I陋抓教培注重实效促提升 陈桃根陈杉青 (211200)江苏省深水县供电公司 析当前公司技能竞赛及改革发展所面临的形势任务。 竞聘到专职、班组长岗位，3名获得技师(含高级技师) 引导员工开展自我找差．提高员工主动学习意识，通过 的员工竞聘到副所长(副经理)岗位。 “练本领、赛技能、比贡献”实现自我价值的提升，在整 2．4实施绩效考核 个农电系统形成“重视学习、崇尚学习”的浓厚氛围。 以精神鼓励和经济考核来激励农电工参与学习的 1．2搭建提升平台 积极性．大力鞭策后进．不断提高整个员工队伍的业务 以“立足专业化管理．培养专业人才”为总体定位， 素质。一是以供电所为单位．对供电所练兵、参赛成绩 注重挖掘能人和培育新人。提供展示本领和才华的平 以及集训期间参训队员每日累计平均成绩进行排序． 台．使能者更能、弱者变能。对于县公司层面的技能竞 作为检验供电所日常培训工作考核标准，以加分项目 赛。规定凡参加过省、市公司比赛的老队员，不得代表 纳入供电所季度劳动竞赛进行考核。二是在集训期间， 供电所参赛。只能以个人身份参加竞赛，成绩不计入供 严肃集训纪律．明文规定集训人员擅自旷课，当月各类 电所总成绩。但参与个人排名。此举一方面使新参赛选 奖金减半：所长未经农电部主任同意，随意抽调人员回 手无后顾之忧。与老队员同台竞技；另一方面以成绩为 所工作．所长当月各类奖金减半。三是对普考、集训取 标杆，促进新老队员互相找差增强．共同提高。 平均成绩。给予前、后各10％的奖惩，并对集训时间占 2循序渐进．形成常态管理 用节假日的给予适当补贴。 2．1完善组织机构 3开拓奋进．取得明显成效 成立公司农电人员教育培训及技能竞赛领导小组 通过常态化的教育培训．取得了明显成效，提高了 和工作小组．工作小组下设各专业教练组，具体负责教 员工持证上岗率和参加后续教育的热情。一是在市公 育培训及技能竞赛活动的组织和日常教学事务的管理 司组织的技能竞赛中．2007年至2010年连续4年囊 工作。每年根据人员岗位变动和上级公司竞赛方式和 括了团体第一．同时通过代表省、市公司参加网省公司 内容的变动