111美的空调.ppt

美的集团 美的集团简介 创业于 1968年 1980年，美的正式进入家电业； 1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人， 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类 家电产品超过2亿台 是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 发展历程 美的空调行业生命周期分析 从图中的两条曲线可以看出空调行业一个明显的特征，就是严重的生产过剩。生产过剩将导致竞争的白热化，继而是空调行业利润水平的整体下降，事实也的确如此，例如美的空调尽管98年销售异常火爆，增长150%，但一个事实是，它的利润水平只有5%，空调销售已进入微利时代。 对于空调行业的生产过剩，有两点需要注意 第一，现阶段的生产过剩是低水平的生产过剩，不是需求不足，而是供给过多。长期以来，由于空调价格比彩电价格高出许多，因而，人们普遍把它视为奢侈品，在同等收入水平、同等价格上，空调的需求大大滞后于对彩电、冰箱的需求，然而随着城乡居民收入水平的不断上升，而彩电、冰箱等家电拥有已达相当高的比例，但收入水平还未达到购房、买车的水平时，人们便把目光投向了空调。据《经济日报》消息，中国消费者协会在全国29省、区、市15项大件商品调查发现，有23.29%的人首选空调，其次才是住房21.31%，电脑14.77%。可见空调需求在未来将会有惊人增长，加上目前较低的拥有率，空调市场前景广阔，市场巨大。 第二，在空调需求以20%左右的速度高速增长的同时，空调产量却又以高得多的速度递增。与其他家电行业经历过的相似，空调行业内的重复建设也相当普遍，各省、市都有自己的“区域性名牌”，尽管多数产量不过10万台，但是需求蛋糕总是有限的，于是在一轮又一轮的价格战、服务战、品牌战中，一些实力不济的小企业陷入困境，空调行业内的资产重组势在必行。但是部分厂商陷入困境，空调生产过剩，并不能阻止未来空调需求的高速增长。 因此，可以得出结论，当前国内空调行业仍处于快速的成长期，需求以20%左右的速度增长，并延续至21世纪的头十年，2010年左右空调行业整体开始进入成熟期，届时，空调每百户拥有率将达到80台，从此进入一个相对漫长的成熟期，由于新技术的出现，也可能给届时的空调行业带来新机会，如同现在数字技术给彩电行业带来的机会一样. 美的集团全球化趋势 2008年，是美的推动全球化重要一年，目标是树立全球化运作理念，以全球化视野，加快推动产权、业务、产品、品牌和人才全球化。 “十二五”期间，美的集团将全力冲刺销售收入2000亿元的目标。 ‘再造一个美的’，全球化是必经的途径。 2010年，成立了国际事业部作为美的制冷全球化运营的平台，以加快推动全球化进程的步伐。 预计到2015年，美的规划实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强，成为全球白色家电前三强的企业集团。 产业全球化趋势给美的带来的影响 美的在加速全球化局部的过程中，需要借鉴国际先进经验，同时开利也在寻求更稳定和更具竞争力的产品制造平台，双方合作的潜在空间巨大。美的现在有与东芝开利的空调产业合作基础上，与开利寻求优势互补的合资合作，并以此作为全球化能力提升平台，借鉴国际品牌的技术，产品和全球化营销管理经验，将进一步优化美的制造系统的管理，丰富产品技术和制造技术，重构成本竞争优势，最终提升全球市场的产品和市场竟争力。 新的合资公司目标成为美的与开利双方稳定，长期的资本，产品，技术甚至品牌合作联盟平台，而美的将充分利用这一契机对接国际品牌制造，技术与管理，加快全球化进程。美的及开利均期望以此合作为契机，继续推动双方家用空调及商用空调业务在全球范围内的全方位深入合作。 美的电器的竞争优势 在战略定位上 　 美的电器的是中国最具国际竞争力的消费类白色家电企业之一，公司主要业务涵盖家用及商用空调、压缩机、冰箱和洗衣机的生产与销售。目前已拥有中国最大、最完整的空调产业链，已形成整机和核心零部件压缩机双“超千万”产能，主要产品均已跻身行业前两名。 在经营上 过去的14年里，美的电器持续高速增长，累计实现利润总额50亿元，净利润超过30亿元。2006年度，公司主营业务收入201亿元（其中出口超过79亿元），比2005年增长约20％。2007年公司一季度业绩持续大幅增长，远超市场预期，实现收入70亿元，同比增长33％。得益于高毛利率产品商用空调的快速增长和有效的成本控制，公司毛利率稳步提高，一季度净利润获得168％的大幅增长，公司预计2007年上半年业绩预增100％－150％。公司经营已跨入产品升级推动利润大幅增长的跨越式发展时期，具备可持续发展的核心竞争力。 　　 　　 　　 美的电器的竞争优势 在研发方面 美的通过引进国际一流企业的研发和技术专家队伍，消化吸收先进技术，培育自主创新能力