2006年采油队基层建设汇报材料.docVIP

一、概况 我队组建于XXX年10月，是XX厂组建的第一个采油队，现有职工134人，其中党员17人，女工86人，管理着渤南油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注水分配间，103口油水井。承担着年产9.08万吨的原油生产任务及160万立方米的注水任务。目前日油水平290吨，日注水平 3840立方米。多年以来，全体干部职工团结一心，以强化“三基”工作为主线，以开展岗位责任制大检查为载体，扎实推进“达标、创优、争强、夺牌”活动，职工队伍呈现出了心齐、气顺、劲足的良好局面，实现了生产的平稳高效运行。 二、具备局优队标准条件情况 1、有一个好的基层班子：我队现有干部9人，平均年龄35岁，大学5人、大专2人、中专2人，班子成员分工合作，带领全队职工开拓创新、圆满完成了各项生产经营任务，是一个有凝聚力、战斗力、负责人的班子。 2、有一个高素质的职工队伍：我队已有高级技师1名，高级工86人，占职工总数的65%，有49人取得“一岗双证”（其中有3人取得两个岗位的高级工操作证），14名转岗人员均拿到了相应的等级证书。 3、有一套好的管理制度：结合生产实际建立完善了《班组管理量化考核机制》做到人人有专责、岗位有规范、项项工作有标准，充分发挥了职工的能动性。 4、有一个好的激励约束机制：推行“效益工作量”奖励机制，激发职工自我管理、积极主动干工作的热情。 5、有一个好的工作环境：在上级有关部门的支持下，对队区进行了整体改造，新建办公室110平米、地面硬化2500平米，植树100余棵、自行修建花池4个，种植草坪300平方米，改善了办公条件。 6、实现好的经济效益和社会效益：深入开展群众性技术创新、劳动竞赛、岗位大练兵活动。 2005年各项经济技术指标完成情况 1、全年累计生产原油94112吨，完成计划的100.08%; 2、全年油田注水1443700立方米，完成计划的100.18%; 3、油水井资料全准率100%; 4、设备综合完好率99.09%; 5、油井计算机诊断率100%; 6、分队原油计量误差率达2.97%; 7、含水上升率控制在0.64%; 8、油水井免修期1048天; 9、自然递减率控制在11.4%; 10、实际成本比计划指标降低3.71%。 2006年主要经济技术指标完成情况： 1、1－6月共生产原油4.8305万吨完成年计划的53.4％、 2、实际发生材料费成本21.3万元，比计划指标43.98万元节约22.68万元。 三、争创局优队的主要做法： 我队继承和发扬老一辈石油工人的优良传统，以争创“管理局行业一强采油队”为目标，以“达标，创优，争强夺牌”活动为载体，积极探索适应油田发展的基层管理模式，干部职工争强创优工作的积极性大大提高，队伍建设、班组建设、”三标现场”有了新提高。 （一）以人为本，在凝聚队伍上出实招，精心打造作风过硬的干部职工队伍 1、注重加强班子自身建设，充分发挥战斗堡垒作用 我队党支部始终把“保持共产党员先进性教育”、学习遵守贯彻维护党章和“思想作风建设深化年”活动贯穿到基层建设的每项工作之中，以开展 “懂生产、会经营，争当生产经营的带头人；善谋事，能开拓，争当干事创业的开拓人；知民情、解民意，争当职工群众的贴心人的“争三人”活动为抓手，实施“党员干部百分制考核”，以“五好”(思想政治工作好、完成任务好、安全生产好、生产管理好、经济效益好)为目标制定了《党员干部考评细则》，每名党员干部自觉压担子、定目标，最大限度地发挥了模范带头作用。 XX号计量站是由4名来自井下转岗过来的党员组成，平均年龄52岁，04年调入我队后,他们不但没有放松对自己的要求，自觉发挥好模范带头作用，该站老党员王慎续针对不法分子盗套管油的问题，自行研制加工了“内置式可卸压套管防盗装置”，在XXX井安装使用后，起到了很好的防盗效果。该班组在班长王守芳同志的带领下,克服年龄大、多数身患工伤残疾、设备管网老化等诸多实际困难，精雕细刻、严细管理、为我队树立了一面鲜红的模范党员责任区的旗帜，出色的工作、娇人的成绩使他本人被评为XX厂2006年优秀共产党员。 2、注重加强基础建设，为职工营造和谐舒适的生产生活环境 我们支部一班人本着职工利益无小事，把维护职工利益、改善职工生活，作为与生产工作同重的大事来抓，努力为职工多办实事，今年以来先后走访慰问有病住院职工16人次，职工先后两次自发为重病职工孙培国捐款7000余元，并长期指派两名职工陪床护理，为该家庭解决了后顾之忧。近年来，在上级部门的支持下，我们自己动手为三座计量站铺设了70平米瓷砖，预制工具架10余个配到各班组，为12个班组配置了三轮车、电磁炉和必要的生活用具，解决了岗位职工的实际困难。 3、注重加强技术培训，努力提高职工素质 我们本着面向生产、按需施教、学以致用、注重实效的原则，加强职工