《加入WTO中 国超市连锁业的发展战略与管理》中 国农业科技出版社.pdf

第 1 页 年 月 日，中国正式成为世界贸易组织成员国。面 对更加开放的天空，中国企业能否展翅高飞，事关中国经济全局。 为此，国务院发展研究中心企业研究所研究员李兆熙撰文指出，面 对入世，中国企业应重估核心竞争力，适时调整战略。 世贸组织对企业经营最基本的要求是： 根据最惠国原则， 不在生产者中搞差别 （歧视）待遇； 根据 国民待遇条款，不在 国内和国外企业 中搞差别 （歧视 ）待遇； 逐步取消大多数非关 税贸易壁垒，发展贸易基本 以关税为主要政策工具； 提高政策 规定的透 明度，公正地重新审视管理决定。 面对更加透明的政策环境，形成的竞争局面会更趋国际化，市 场更加全球化。中国的零售企业同样要适应变化了的市场环境，而 且，要在短时间内快速提高竞争力。 零售企业的发展可以分为三种类型。一种是跨区域扩张；第二 种是做大型超市或者便利店这种跨业态的发展；第三种就是在企业 原有的业务基础上，如何提高单店效率，实现企业发展。前两种是 能在短期实现企业的快速扩张，形成规模经营。这里应当注意的问 题是，快速扩张方式有可能出现跨区域发展遇到地方保护 问题或者 激烈的竞争问题。也就是说，扩张成功与否将取决于企业的综合能 力。实际上，这里所说的综合能力的高低或强弱主要表现为企业的 经营业务是否能实现高效率。 国际著名的咨询公司，美国的麦肯锡咨询集团公司曾预言：在 未来 至 年 ，中国零售业 的市场将由 至 家世界级零售巨头控 制， 的市场将 由国家级零售巨头控制，剩下不到 的市场零 头则掌握在区城性零售巨头手。 在此我们不去过多评价麦肯锡的预测是否准确，但就一个国际 著名的咨询公司如此地关注中国的零售市场，就足以说明中国零售 市场的磁石力量 巨大的潜在市场需求 。我们就不难想象，千方 百计想要获利的世界零售巨头们会怎样地进入 中国的零售市场。 中国加入世界贸易组织之后，为国际零售业跨国公司进入中国 第 2 页 市场大大降低了门槛，因此，国内零售来市场竞争的和程度更加激 烈空间更加广阔、形式更灵活。而且，各零售公司在加速进入的同 时，更会从国际战略 目标的要求出发，把开发中国市场纳入其全球 战略管理范围。因此，人世使得国际零售业公司进军中国市场正在 由过去被限制而不得不作 “战略选择”转而进行全球化的 “战略管 理 ”。 年，进入中国达 年之久的沃尔玛、麦德龙、万客隆、 家乐福等外资零售企业纷纷宣布增加开店的数量，以新的姿态开始 加速扩张。 在中国人世前，由国务院批准进入中国商业经营领域的外商有 多家，由地方政府批准 的外资商业企业有 家 ，总数不到 家 ，还不到 内资商业企业总数的千分之一。从销售额看 ，在 年和 年的两年 中，外资零售企业的消费品零售额只 占全社会消 费品零售总额的 左右，即使在 自行批准合资零售企业最多的上 海市和深圳市，外商投资零售企业的市场 占有率也不到 。虽 然 合资零售业在数量和市场份额的比重都很小，但经营规模与发展速 度两项指标的增长是非常之快。总的趋势是：从单店经营向连锁经 营快速扩张，从中方控股 向外方控股转变，从零售向批发过渡，从 沿海向内地延伸发展，经营领城和范围都在加速扩大。人世之后， 外商进军的步伐仍在加快，正在报批的还有北京蓝格赛、山东大润 发 以及百安居、欧赛等。 中国零售市场已出现群雄逐鹿的局面，中外经营者不论强弱都 要置身其中。强者，当仁不让，努