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目视管理与现场六大业务 德信诚经济咨询有限公司 东莞目视管理与5S运动推行实务培训班 ? 目视管理与5S运动推行实务培训班 ?? 下载报名表?? 内训调查表 【课程描述】 5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 本课程强调的是传授与实际应用的相互配合，学员除了可以学到5S的基本理论外，还可透过个案研究和制定改善方案等小组练习掌握推行和管理和审核5S之窍门。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚5S管理手册 【课程对象】 公司全体员工、企业全体员工。 【课程大纲】 一、5S概述1. 浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA NVA）；看不见的浪费2. 5S概念与起源3. 5S与精益生产的关系二、5S 推行基础1、5S整理要求与实施要领2、5S整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例；办公室5S管理之8大要点及大量实际案例3、5S清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录4、5S清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行5、5S素养要求与实施要领三、5S 推行实务1、5S管理推行步骤详解2、5S活动推行时常见的问题点四、5S管理实施技巧-目视管理1、定点摄影2、红牌作战3、查核表（考评表）及结果之灯号4、目视管理大量案例 ] 依使用频率妥善保管[需要品] 藉此腾出宝贵的[生财空间]及确保[安全空间]，以塑造清爽的工作场所。 整顿——决定品目 决定位置 决定数量（或价格） 藉此减少或消除寻找、取放的[时间]，并塑造[一目了然]的工作场所。 清扫——针对设备进行点检或保养 藉此培养操作员的[自用车心态]（My car mind），以提高爱护公物的公德心，并塑造无事故的工作场所。 清洁——维持整理、整顿、清扫的既有良好水准 藉此消除脏乱的根源，并塑造洁净明朗的工作场所。 素养——培养员工守规定、守标准、守时间的良好习惯 藉此培养员工奉公守法的精神，下功夫于[防呆]措施，使员工自然而然地遵守，并塑造守纪的工作场所。 为了彻底推行5S，高阶层人员要亲自定期巡回现场，并指出不对劲的地方。虽然从所谓[素养]的观点来看，固然必须在上学活动中进行，但现实上，在安定之前，至少必须进行这类的巡回。 2．[目视现物管理]的两项机能 在物品或放置场所附上指示看板，例如在专用容器中放入配件，进而在容器附上[看板]，[看板]中添进工程管理的资料，诸如指示[何时、至何时为止、需要多少]，有的作业指示不附在物品本身，而附在放置场所的本身（如收容容器的架子等）。 不管任何一种情况，其共同点是执行作业时，不必找帐簿或指示票，敢不必依赖每一位担当者的指示，这就是它的第一项机能。 看到放置场所就知道问题点或异常 此管理的第二项机能，系指任何人立刻能知道异常。例如，看到呆子上的[看板]，立刻可知道误期的物品（产品或配件）有多少，又如在地面书线框，如果台车超出放置场所的线框时，可立即知道本过程的制造量比预定量多，或者下过程发生作业延误。 如果有任何情况超出本来的放置场所时，就表示必须尽早采取对策。 3．[目视现物管理]适用范围广泛 此类的适用范围很广，如图3-4为包装胶带的补充管理。低于红色标记时就向业者订购一定量；美中不足是未有标示，不知是否已再订购。这个问题要设法解决，则此法应可使用于任何地方。 在办公室中，如果标示在各种用纸的保管场所，立刻知道是否要补充，可使管制业务顺利有效地进行。 图3-1 工作场所六大业务项目 △利用图表、看板显示目标值、实绩、水准等 目视生产管理板 目视生产管理板的种类 进度管理板：藉此把握有关计划的生产进度，了解加班、或交期变更的必要性。 负荷管理板：为了反映作业计划或答复交期，要了解某期间中的生产线能力与工作量。 指示管理板：监督者并非以口头指示，而是藉管理板使作业者明折当天的作业内容或优先顺序。 交期管理板：为了进行事前的追踪，以了解每次安排的交期。 流动数管理板：把握计划量与生产实际之差异、或半成品的数量；对于一部分过程的支援或上过程的安排停止等，藉此了解是否有其必要。至于目视生产管理板如图3-5、3-6所示。 生产管理板的运用重点 成为[现物管理]的补助手段 有关物品生产方面的资讯传达，在基本上都采用现物管理的方式；如果极端地说，也就是只要看到