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网通度考核演义随着企业环境的改变需要相应地设计不同的考核方案这需要人力资源管理必须具有权变思想文洪芳张明辉赵玉刚网通作为一个企业和品牌已经考核什么考核分数部门基本反映了各市分公司省公司各部消失了这件事情发生在年业绩工作表现工作室员工的好坏月它并入了联通能力小结在影响度考核的诸多此前这个企业经历了好几次企谁来考核工作表现领导因素中评委表格和评分标准考业合并按网通的叫法叫融合在平均分其他经理副经理核对象说明会议匿名与否等这几次融合的过程中作者参与了平均分员工平均分本次成功最主要的依赖是公正的评绩效管
网通360度考核演义
随着企业环境的改变,需要相应地设计不同的考核方案,这需要人力资源
管理必须具有权变思想。
■ 文/洪 芳 张明辉 赵玉刚
网通作为一个企业和品牌,已经 1.考核什么:考核分数=部门 基本反映了各市分公司、省公司各部
消失了。这件事情发生在 2008年10 业绩 ×0.7+ 工作表现 ×0.3+ 工作 室、员工的好坏。
月,它并入了联通。 能力
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