某公司人事管理制度范2.doc

人事管理制度 第一章 总则 第一条 目的：规范公司员工人事管理，特制订本制度。 第二条 范围：已受公司聘用并已签订劳动合同的员工。 第二章 聘用 第三条 公司各部门如因工作需要增加员工时，由各部门主管提出书面申请，经总经理核准后，由综合事务部办理招聘事宜。 第四条 综合事务部对应聘者初选，用人部门主管试用，合格后，请总经理审批，到综合事务部办理录用手续。 第五条 行政部安排培训，培训完毕考试合格后，介绍新员工到所属部门报到，由部门负责人安排工作。 第六条 所聘员工应如实填报自身材料，公司有权向相关部门核实，如一经查实有故意弄虚作假行为者，立即解除劳动合同。 第七条 新员工如品行不良的，公司可随时停止试用，并解除劳动合同，试用不满五个工作日者，不发给工资。 第八条 新员工报到时，应向综合事务部缴验下列表件： 1、身份证及身份证复印件。 2、各种学历学位、职称、获奖证明等原件及复印件。 3、最后服务单位离职证明。 4、近期免冠一寸照片两张。 5、其它人事资料。 第九条 凡有下列情况者，不得聘用。 1、受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。 2、吸食鸦片或其它代用品。 3、亏空公款受处罚。 4、患有精神病或传染病。 5、品性恶劣，道德不佳，或被企业及机关开除。 6、体格检查经公司认定不适合。 7、未满十六周岁。 第十条 试用期间，新员工工资为等级月工资80%，不享有各种有薪假期。不享有各种福利待遇（如保险），不享有季度奖、年终奖及其它奖金分配。 第三章 转正 第十一条 新员工试用期限为三个月，从事销售工作的和暂时不够转正条件的人员可以延长到六个月（均以满月计算）。 第十二条 新员工转正由本人提出转正申请。 第十三条 员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确定的级别，可在转正时予以提升/或降低级别，并由综合事务部签发《职务级别确认书》，确认职务和工资级别。 第十四条 转正后员工按合同条款享受公司规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核，根据考核情况，享有季度奖，年终奖及其他奖金分配。 第十五条 员工享有正式员工待遇的计薪日期从签发《职务级别确认书》之日起的下 一个月的1日起计。 第四章 职称和级别 第十六条 公司员工部门主管类职位、销售类职位和技能类职位三种。 第十七条 员工初进公司的职称和级别由公司所确定的试用职位、本人的学历和相关职位的工作经验年限所确定。对于特殊情况品学兼优，有特殊技能或管理才能的员工，可以在试用期满转正时由公司另行确定。 第五章 考核 第十八条 公司员工均需参加公司规定的季度考核和年终考核，考核由综合事务部牵头组织，季度考核定于每年4月、7月、10月、1月月初15个工作日内完成，年终考核定于第二年1月进行。部门负责人考核由总经理评审。 第十九条 考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。员工考核细则由综合事务部制订。 1、业绩考核指工作质量和目标完成程度 2、态度考核指 纪律性：严格遵守公司所有规章制度。 责任心：在任何条件下，想方设法完成公司下达的各项任务。 协调性：对自己职责范围以外的工作，只要对团体有益，就应该主动给予协助。 积极性：除一如既往的完成自己的职责范围内的工作外，主动积极地为公司发展出主意，不断提高工作效率。 3、能力考核指 基本能力：通过学习和训练可达到职务等级所期望能力的基本素质。 熟悉能力：基本能力优秀，但经验不足，同样无法完成职务，必须尽快地积累丰富经验。 第二十条 考核程序 1、自我评估 由员工本人先作自我评估并写出书面报告和工作总结及工作记录，交直属上司。 2、考核者评估由直属上司进行评估。 3、综合事务部进行评估。 考核结果分为五个等级，以百分制计。 A等 85~~100分 B等75~~84分 C等 60~~74分 D等 50~~59分 E等 0~~49分 第二十一条 考核分数与讲法积分累积后，构成综合考评分数，直接与奖金、相关福利、提薪和晋升挂钩。 第六章 奖罚制度 第二十二条 员工奖励和惩罚分为加发/扣减奖金和奖励/扣减分数。 奖励和扣减的分数与员工考核分数相累积后，构成综合考评分数，综合考评分数直接与季度奖、年终奖、提薪和晋升挂钩。 1天奖金=（基本工资+职务工资）÷22 第二十三条 员工奖励分下列四种： 1、嘉奖：每次加发三天奖金，同当月工资一并发放，并奖励1.5分 2、记功：每次加发十天奖金，同当月工资一并发放，并奖励5分。 3、大功：每次加发一个月奖金，同当月工资一并发放，并奖励10分。 4、奖金：一次给予数千元奖金。 第二十四条 有下列表现之一者，公开书面嘉奖： 1、品德端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务者。 2、拾金不昧（价值三百元以上）者 3、热心服务，有具体事实者 4、公司认为其它可以予以嘉奖者。 第二十五条