浙江某集团绩效管理制度.doc

浙江盈都集团有限公司文件 YDU2006-023 盈都集团绩效考核管理制度（试行版） 一、总则 为进一步规范集团及各分子公司的绩效考核工作，明确考核内容与程序，特 制定本制度。 2、绩效考核的基本原则为：公平、公正、公开。 3、绩效考核的成绩作为员工奖惩、岗位异动、年度奖励的重要依据，同时将留 存在员工个人的公司内部档案中。 4、本制度适用于集团公司以及各分子公司。 5、各主管、分管领导均为本部门员工的绩效考核管理负责人，人事行政部是公司的绩效考核管理归口部门。 二、绩效考核的形式 绩效考核采用由上至下的层级考核制，按时间间隔可分为定期考核和不定期考核两类。 1、 定期考核分为月度考核和年度考核，月度考核由直接主管按要求对下属进行 评定，年度考核为该员工的月度考核成绩的平均值，如年度内该员工有重大事件发生将个案处理。 不定期考核分为试用期（实习期）考核、岗位异动考核等。 三、绩效考核的权限 1、集团公司考核权限： 集团公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理进行评定； 集团公司部门主管、经理级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团分管领导进行评定； 集团普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。 2、集团的分子公司考核权限： 分子公司总经理（含常务副总）级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理进行评定； 分子公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司总经理（含常务副总）进行评定； 分子公司部门经理、主管级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司分管领导进行评定； 分子公司普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。 四、绩效考核内容 1、集团/分子公司部门主管及以上职级员工的月度绩效考核内容如下： 对所分管的公司/部门月度工作计划完成情况（原则上占70%） 各部门的月度工作计划由各部门经理负责制定、再经其分管领导审批及调整后执行。评分要素包括工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量； 对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重） 评分要素主要包括：团队建设与管理、部属培养、内部沟通合作等情况； 协作与配合（原则上占10%的权重） 评分要素包括：与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性 和协作效果，以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况； 2、集团/分子公司普通员工的月度绩效考核内容如下： 对所处岗位的工作计划完成情况（原则上占80%） 月度工作计划由员工制定、再经其部门负责人审批及调整后执行。 评分要素包括工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量； 劳动纪律与工作表现（原则上占15%） 评分要素主要包括：遵守公司规章、工作态度、工作积极主动性等情况； 协作与配合（原则上占5%的权重） 评分要素包括：与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性 和协作效果，以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况； 五、绩效考核的评分原则 1、“月度工作计划完成情况”评分原则： 评分要素 对后续、关联工作的 结果评价 员工考核评分 管理人员考核评分 工作按质、按量、按时完成； 优秀 满分80分 满分70分 （1）、工作质量未达要求； （2）、工作进度有延迟； （3）、工作任务未全面完成； （4）、因受其他因素影响，未及时通报领导工作中出现的问题； 未造成不利影响 计75分 计65分 造成一定不利影响 计60-75分 计50-65分 造成较大不利影响 计30-60分 计20-50分 造成重大不利影响 计0分 计0分 2、“组织管理”评分原则： 评分要素 对后续、关联工作的结果评价 管理人员 考核评分 团队建设与管理良好，部属培育效果明显 整体工作成效显著 优秀 满分20分 （1）、组织领导不力，内部管理职责不明、程序不清，员工工作积极性和效率低下； （2）、部署培养效果不佳或不注重部属培养； （3）、所属员工有无故不参加公司组织的活动和学习培训、不遵守公司规章，且未及时进行督导； （4）、部门内部沟通欠缺，协作不佳，有扯皮现象、矛盾突出。 （5）、对部属管理有失公正，导致所属员工不服领导的； （6）、对部属管理有严重偏差，有偏袒或打击现象，员工反映强烈； 未造成不利影响 计15分 造成一定不利影响 计10-15分 造成较大不利影响 计5-10分 造成重大不利影响 计0分 3、“协作与配合”评分原则： 评分要素 对后续、关联工作的结果评价 员工考核评分 管理人员考核评分 与关联部门及同事沟通协调