爱维龙媒 某大型钢铁集团管控项目案例.ppt

财务部－职能调整 职能来源 职能重新设计 财务部 资金管理 会计核算 财务分析 税务筹划 资产价格管理 预决算管理 信用管理 新增职能 设计说明：强化预算管理，增加信用管理，使公司的运作有计划、可控。 财务部职能 部门名称 财务部 考核指标及权重： 财务部 上级： 总会计师 部门职能: 涉及流程名称： 全面预算管理业务流程 会计核算业务流程 年度财务预算编制业务流程 月度预算修订业务流程 预算考评管理业务流程 资金支出管理业务流程 银行贷款审批业务流程 通过建立财务管理信息网络系统，做好财务预算，财务控制和财务分析，直到企业额的生产经营活动。同时，通过会计核算、会计监督，内部管理等方式，将企业的经营成果准确、及时、如实地反映出来。 审计与法律事务部－新设部门 职能来源 职能设计 企业策划部 法律事务 设计说明：强化审计职能，整合法律资源，为全集团提供专业法律服务 办公室 审计管理 供应部 审计与法律事务部职能 部门名称 审计与法律事务部 考核指标及权重： 审计与法律事务部 上级：主管副总经理 部门职能: 在集团公司主管副总经理的领导下，全面负责公司的审计及法律工作，同时行使对归口管理二级公司的审计监督及法律事务的监督指导工作。 涉及流程名称： 内部审计业务流程 外部审计业务流程 法律事务应诉业务流程 战略投资部－新设部门 职能来源 职能重新设计 规划发展部 战略规划 招商 土地管理 项目开发与管理 资产管理 企业改制 对外投资 战略投资部 资产管理部 战略规划 投资管理 资本运作 资产管理 核心职能 设计说明：增强战略规划能力，加强资本运作、资产管理能力。 部门名称 战略投资部 考核指标及权重： 战略投资部 上级：主管副总经理 部门职能: 在公司主管经理的领导下，主要负责公司的战略规划；招商引资；土地、房产管理；项目开发与管理；资产调配与处置；对外投资管理；企业改制；参股企业管理。 涉及流程名称： 整体中、长期战略制定业务流程； 项目投资管理决策业务流程； 项目投资管理监控业务流程； 项目投资登记业务流程； 资产处置业务流程 安全生产管理部－新设部门 职能来源 职能重新设计 安全环保部 安全监察 环保管理 交通管理 消防管理 气防管理 设计说明：安环工作在集团总部层面上应承担安环工作的监督、指导、对外接口的职能，各二级单位具体操作安环工作；集团公司的生产管理职能转变为生产协调型，最终将生产方面的职能全部下放。 总调度室 组织编制设备更新计划、审核大修计划 固定资产拆除报废管理 专业人员业务培训 特种设备的定期检验管理 配电网络电器设备管理 电量统计、分配 外包工程管理 机械动力指标统计、分析、考核 设备动力部 运行部 计划统计 资源管理 质量管理 标准化管理 物资管理 生产调度与协调 安全监察 环保监察 交通管理 组织制定生产计划 生产协调 产量、能耗、机械动力指标统计与分析 设备管理 特殊工种培训 质量、环保、健康体系建设与管理 安全生产管理部 部门名称 安全生产部 考核指标及权重： 安全生产管理部 上级：主管副总经理 部门职能: 在公司主管经理的领导下，主要负责公司的安全环保的监督、检查；组织人员制定（汇总）生产计划，并协调生产；对产量、能耗、机械动力指标进行统计、分析；对生产设备进行管理；组织专业人员培训；进行安全、环保及生产等相关体系建设与管理。 涉及流程名称： 年度生产计划制定业务流程； 安全事故处理业务流程； 质量体系外审业务流程； 设备大中修计划审批业务流程 地址：北京市西城区广安门外大街168号 朗琴国际大厦A座8层 邮编：100055 电话：8610真：8610 E-mail：lvlongmei369@126.com 某大型钢铁集团管控咨询项目案例 北京爱维龙媒咨询集团 职位评价 绩效考核 薪酬体系 · 公司管理层访谈 · 各部门访谈 · 现场调查 · 资料分析诊断 · 同业资料分析 · 基层调研 · 理论/最佳实施方案研究 …… 使命/愿景 组织诊断 问题分析 初步建议 ☆ 调研 OEM业务 明晰\发展战略，塑造新业务的核心竞争力 通过体制与业务上的创新,实现可持续发展 持续发展 再造组织体系，建立、完善市场化的运作体系与平台 健全激励与约束体系 现阶段缺乏有效整合，缺乏核心竞争力 人力资源难以满足公司快速发展的需要 现阶段 调整期 ☆ 现状 现有组织结构的特点 业务发展对组织的要求 业务快速发展带来过于频繁的职能部门变化 一些关键业务职能