生控分析四车间-隐患整治月.ppt

L/O/G/O * Content Layouts * Content Layouts 隐患整治月汇报总结 生控分析四车间 SNZJ 抓现场、查隐患、重整治、保安全 抓反思、促落实 抓现场、促整治 抓培训、促提升 1 2 3 目录 抓现场、查隐患、重整治、保安全 “现场隐患整治月”活动开展以来，生控分析四车间编制车间“现场隐患整治月”活动方案，利用交接班会时宣传学习活动通知，组织管理人员填写《管理人员安全履职反思问题整改表》共计50项，针对存在的问题期限整改。 ——抓反思、促落实促落实抓反思、促落实 抓现场、查隐患、重整治、保安全 抓现场、促整治 1.由党支部书记组织开展的车间内部综合大检查，检查内容涉及各个分析室安全、技术、设备、卫生等。 2.根据中心要求，本月修订车间综合应急预案及现场处置方案，组织评审会议，确定综合应急预案及26个现场处置方案。 3.2017年的风险再辨识，制定工作任务清单，组织岗位及管理人员从采样、分析样品、数据处理、仪器使用等进行全方位、全方面的风险辨识，使风险开展做到无死角、无空隙，确保每一项工作都能制定预防措施。共辨识93项。 抓现场、查隐患、重整治、保安全 我们的成效 取样器排查 副科长卜令坤下发“关于班组内取样器问题排查常态化规定”的文件，梳理净合厂、油品厂分析频次，按照分析频率的高低，两个一组，共整理出112组，班班进行排查取样器问题拍照并记录，在交接班会上进行分享并做对应的风险辨识，让所有员工都能了解取样器问题项，并在取样时做到有针对性的防护。 抓现场、促整治 抓现场、查隐患、重整治、保安全 采样点的风险辨识 科长、副科长带领班组员工对分享的采样点进行现场风险辨识，各技术员跟班督促班组形成习惯。 抓现场、促整治 领导带队，我们动起来 抓现场、查隐患、重整治、保安全 员工对采样点排查 下发班组 采样点整合 交接班分享 现场风险辨识 全员预防 抓现场、查隐患、重整治、保安全 领导带头查隐患 排查隐患确认 进行风险辨识 风险评审 抓现场、查隐患、重整治、保安全 查隐患 除隐患 分享隐患，保安全 消除钉子，保车胎 确认隐患，不放过 . 查找隐患，互探讨 抓现场、查隐患、重整治、保安全 针对生控分析四车间现新员工较多，员工安全意识薄弱，取样时操作步骤不清楚的现象，科长辛德旺在周例会中提出：制作采样点标识牌，以最快速度让员工了解采样点的操作规程及注意事项。随后，相关技术员整理出净合厂三、四系列气体分析采样点共计82个，依据采样箱内部的操作说明编写操作步骤，同时根据采样点的位置及周围环境编写注意事项，使用红色纸标识，粘贴在采样箱外部。 抓现场、查隐患、重整治、保安全 将隐患消除在萌芽状态 抓现场、查隐患、重整治、保安全 为了提高全员急救知识、技能水平和各类突发事件应急反应能力，车间组织全员学习安全知识、心肺复苏、消气防实操及中心下发事故。车间管理人员内部形成每周例会前，进行安全经验分享，同时下发班组进行学习。针对新近人员较多，进行“地毯式”培训，杜绝口头形式。 L/O/G/O * Content Layouts * Content Layouts