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供应链项目选型小组 谢谢大家! 要点： 分别阐述今天所要讲的课程内容 如何理解供应链及其管理 在这一章节中，主要是从概念上去把握供应链与供应链管理的内涵，可以通过穿插一些间断的例子来说明供应链所包含的范围。 为什么要实行供应链管理 在这一章节中，主要是通过分析供应链在运作中可能存在的问题，来强调实施供应链的重要性，同时也强调供应链管理能够给企业所带来的好的效应。 信箱在供应链中的重要作用 主要通过分析在信息可视化之前与之后的比较，并通过需求放大效应的说明，来强调信息在供应链中的重要作用，指出联想必须向电子商务企业转变，才能在未来的竞争中保持已有优势。 目前联想电脑公司在供应链业务现状 通过业务关系来说明联想电脑公司目前的组织结构划分的原则，指出供应链业务在整个公司的战略框架中占有及其重要的地位；并通过介绍公司供应链环节上各个部门的工作职责，借助于双链结构图来说明部门之间的业务关系；阐述联想与合作伙伴之间的重要合作关系，指出联想供应链发展的目标取向。 0.2 课程目录介绍 要点： 分别阐述今天所要讲的课程内容 如何理解供应链及其管理 在这一章节中，主要是从概念上去把握供应链与供应链管理的内涵，可以通过穿插一些间断的例子来说明供应链所包含的范围。 为什么要实行供应链管理 在这一章节中，主要是通过分析供应链在运作中可能存在的问题，来强调实施供应链的重要性，同时也强调供应链管理能够给企业所带来的好的效应。 信箱在供应链中的重要作用 主要通过分析在信息可视化之前与之后的比较，并通过需求放大效应的说明，来强调信息在供应链中的重要作用，指出联想必须向电子商务企业转变，才能在未来的竞争中保持已有优势。 目前联想电脑公司在供应链业务现状 通过业务关系来说明联想电脑公司目前的组织结构划分的原则，指出供应链业务在整个公司的战略框架中占有及其重要的地位；并通过介绍公司供应链环节上各个部门的工作职责，借助于双链结构图来说明部门之间的业务关系；阐述联想与合作伙伴之间的重要合作关系，指出联想供应链发展的目标取向。 0.2 课程目录介绍 要点： 分别阐述今天所要讲的课程内容 如何理解供应链及其管理 在这一章节中，主要是从概念上去把握供应链与供应链管理的内涵，可以通过穿插一些间断的例子来说明供应链所包含的范围。 为什么要实行供应链管理 在这一章节中，主要是通过分析供应链在运作中可能存在的问题，来强调实施供应链的重要性，同时也强调供应链管理能够给企业所带来的好的效应。 信箱在供应链中的重要作用 主要通过分析在信息可视化之前与之后的比较，并通过需求放大效应的说明，来强调信息在供应链中的重要作用，指出联想必须向电子商务企业转变，才能在未来的竞争中保持已有优势。 目前联想电脑公司在供应链业务现状 通过业务关系来说明联想电脑公司目前的组织结构划分的原则，指出供应链业务在整个公司的战略框架中占有及其重要的地位；并通过介绍公司供应链环节上各个部门的工作职责，借助于双链结构图来说明部门之间的业务关系；阐述联想与合作伙伴之间的重要合作关系，指出联想供应链发展的目标取向。 0.2 课程目录介绍 要点： 分别阐述今天所要讲的课程内容 如何理解供应链及其管理 在这一章节中，主要是从概念上去把握供应链与供应链管理的内涵，可以通过穿插一些间断的例子来说明供应链所包含的范围。 为什么要实行供应链管理 在这一章节中，主要是通过分析供应链在运作中可能存在的问题，来强调实施供应链的重要性，同时也强调供应链管理能够给企业所带来的好的效应。 信箱在供应链中的重要作用 主要通过分析在信息可视化之前与之后的比较，并通过需求放大效应的说明，来强调信息在供应链中的重要作用，指出联想必须向电子商务企业转变，才能在未来的竞争中保持已有优势。 目前联想电脑公司在供应链业务现状 通过业务关系来说明联想电脑公司目前的组织结构划分的原则，指出供应链业务在整个公司的战略框架中占有及其重要的地位；并通过介绍公司供应链环节上各个部门的工作职责，借助于双链结构图来说明部门之间的业务关系；阐述联想与合作伙伴之间的重要合作关系，指出联想供应链发展的目标取向。 0.2 课程目录介绍 要点： 分别阐述今天所要讲的课程内容 如何理解供应链及其管理 在这一章节中，主要是从概念上去把握供应链与供应链管理的内涵，可以通过穿插一些间断的例子来说明供应链所包含的范围。 为什么要实行供应链管理 在这一章节中，主要是通过分析供应链在运作中可能存在的问题，来强调实施供应链的重要性，同时也强调供应链管理能够给企业所带来的好的效应。 信箱在供应链中的重要作用 主要通过分析在信息可视化之前与之后的比较，并通过