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企业内部员工（区域）经营责任合同 甲方： 乙方： 甲方决定在 设立分公司，为了确保该区内的建设建设项目能按期、保质、安全地完成，并能加强企业内部管理且提高员工积极性。甲方将对分公司进行责任制经营管理。为让分公司做强做大，甲方根据改革指导思想对内部员工进行综合评价，最终确认乙方为最佳人选，为明确双方的责任、权利和义务，经双方充分协商，自愿达成以下协议： 第一条：承包标的范围： 分公司是甲方派出的项目经营驻外机构，负责该区域内驻外机构的建立、管理、区域内各方关系的协调和建设工程的项目投标、施工组织、工程结算等。责任期间，由乙方进行经营管理，即乙方在甲方的指导经营，对责任区域内的业务进行独立核算、自负盈亏。双方约定乙方的责任范围工程为甲方资质许可承包范围内的工程。 责任期间 分公司及其经营管理所涉及的工程项目的财务开支必须符合国家及当地政府有关的财税政策。若违反法律法规及规章而导致的法律后果，则由乙方承担一切责任。 第二条：责任期限自 年 月 日。 第三条：乙方按下列约定向甲方上缴管理培训费，具体标准（分段累计）如下： 1、 分公司在责任期间内的每一年，无论有无中标的项目，甲方每一年所收的管理培训费累计不足 万元，则应按 万元向甲方缴纳管理培训费；即在每一年的责任期间内，无论乙方有无中标项目，当甲方所收的管理培训费不足 万元时，乙方仍应按 万元向甲方缴纳管理培训费； 2、 分公司在责任期间内每年如有中标项目，则乙方必须向甲方缴纳不低于承接的工程含税总造价3%（房建类）或（3.5%（市政类）的管理培训费，其中总公司和分公司各得50%，统一由总公司暂代为管理，待中标项目顺利通过竣工验收后拨付给分公司： 3、项目中标后，由总部派驻现场的项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人在施工过程中，尽职尽责，取得房建类省级建筑施工安全文明标准化示范工地的（合同约定的除外），将划拨工程含税造价0.4%的奖励金分发给上述四人，其中项目负责人将获得奖金的50%；取得市政类省级标准化示范工地的（合同约定的除外），将划拨工程含税总造价0.5%的奖金分发给上述四人，其中项目负责人将获得奖金的50%；以上奖金由总公司和分公司各承担50%。当所有管理的项目发生重大质量安全事故、农民工上访事件或被省市级通报批评、暂停施工、约谈法人等情况时，以上奖金全部取消。（分公司驻现场的管理人员，原则上参照此方法进行奖励，具体奖励方法由分公司与管理人员商定。） 以上所述的“承接工程含税总造价”按工程发包人实际转入XX指定账户的金额为准。 4、付款条件特殊的邀标工程不属于上述承接工程的范围内，若经审核同意承接后管理培训费另行商议。 5、对于议标项目，应经公司项目管理中心研究同意，并以文件形式批复后方可承接，所收的管理培训费总分公司各按50%进行分成。对于跨区域进行承接的工程，应经本区域分公司同意后方可承接，占用该区域资源的，应向该区域分公司支付资源费。资源费由两个区域分公司协商，如有争议由总公司决定。 第四条：分公司地址位于 面积 平方米；办公设备中至少必须有宽带接入的计算机一台，传真机一台及其它应配备的经营、管理设施、设备。乙方必须成立与甲方相配套的管理部门：综合部、经营部、工程部、财务部，并配备足够的专业管理人员，但各部门配备的专业管理人员不少于3名。 第五条、管理培训费、经营责任履约保证金： 1、甲方收取管理培训费采取乙方预缴方式，乙方在本协议签订前五日内将款项汇入甲方指定账户。每年累计承接的工程含税总造价超出 万元以上的工程的管理培训费可在项目内承包合同中另行予以明确。 2、乙方在本协议签订前五日内应向甲方交纳年度经营责任履约保证金，计人民币 万元和预交 万元预备金存于总公司指定的分公司出纳账户。 3、在责任期间，该经营责任履约保证金不作为乙方应缴费用的抵扣金，只能作为乙方违约的违约金。待本合同届满且乙方将所有责任期间内所中标项目按合同履约完成后七个工作日内，甲方将经营责任制履约保证金核算后余额部分无息返还乙方。若乙方未按本合同约定缴纳或承担其应承担之管理培训费、第六条约定费用及本合同项下其他费用、违约金，则该经营责任制履约保证金归甲方所有，就经营责任履约保证金抵扣后仍不足部分甲方有权以司法途径进行追偿。 第六条 责任期间，责任范围内所涉及的全部费用由乙方承担或享有，其中包括以下所列费用： 1、分公司的办工场所租金、税费、物业费、水电费、办公费用、区域配置人员的工