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刍议绩效考核在人力资源管理中作用摘要：随着我国现代企业管理水平的不断提高，促使企业越来越重视作为人力资源管理核心的绩效考核的应用。有效的绩效考核能帮助企业提高人力资源的管理水平和企业的整体管理效率，从而促进企业各项活动的健康有序进行。本文分析了绩效考核的特点，指出绩效考核在人力资源管理中的作用，并分列出建立绩效考核体系需遵循的原则，希望能促进企业重视绩效考核并在实际的运行过程中快速提升企业人力资源管理水平。 关键词：绩效考核;人力资源管理;原则;作用 人力资源管理的重要活动之一就是绩效考核。绩效考核指企业依据既定标准，收集、分析、评价和反馈企业员工在工作岗位上的工作表现和工作结果情况，然后形成公正客观的人事决策的过程。绩效考核的有效实施，有利于整合和激活人力资源管理的各项职能活动，促进内驱力和拉动力的形成。管理员工个人的绩效的不断改善，能有效提升企业整体绩效。 一、绩效考核的特点 企业从自身的经营目标出发，运用绩效考核，使对员工的工作考评结果与人力资源的其他管理职能相结合，从而快速实现企业的经营目标。绩效考核是完成企业战略性目标的有效方法，对企业发展具有重要的现实意义。现将绩效考核的特点总结如下。 1.绩效考核是人事管理系统中一个重要的制度 调动员工工作的主动性和积极性的重要工具是薪酬和物质的奖励，而薪酬和物质的奖励与惩罚则通过绩效考核的结果决定。健全的绩效考核能有效促进企业对不同的员工做出不同的职位和薪资的安排，从而实现有效的人事管理。绩效考核作为一种正式的员工评估制度，是人事管理系统的重要组成部分。 2.绩效考核是绩效管理的重要组成部分 建立完善的绩效管理制度，有利于对员工的工作业绩做出一个准确、公正的评判，使之对自身有一客观的认识，也有利于企业及时了解员工工作绩效中的问题，帮助其改善工作绩效，提高工作满意度。同时为选才用人提供了有效依据，鼓舞人才士气，提高员工的工作热情，提高了准确性、可靠性，为企业留住人才。绩效考核是绩效管理的重要组成部分，实施有效的绩效考核，对提高企业的绩效管理水平和整体管理效率具有巨大的促进作用。 3.绩效考核过程是对企业的战略目标的衡量 企业的战略目标与企业业务流程紧密相连，绩效考核表达分解了企业、部门和员工个体的行为表现和结果，从而体现出企业管理者的期望。制定企业运营关键绩效指标体系是绩效考核中亟待解决的关键性问题，关系到企业战略目标的有效实现。 4.绩效考核是评价和衡量企业成员的方法、规范、程序的总和 绩效考核怎样客观反映企业、部门与员工个体产生的工作表现和行为表现、绩效考核的结果是否符合企业管理者的期望等，在评价方法、规范与程序上是一个富有技术挑战性的课题。 二、绩效考核在人力资源管理中的作用 绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。一方面激励员工提高生产工作的积极性，另一方面促进企业人力资源管理工作的其他环节更加合理有序进行。没有有效的绩效考核，就没有科学的人力资源管理。先将绩效考核在人力资源管理中的主要作用列举如下。 1.绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据 对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时，帮助企业极大节约人力资源管理成本。企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训，避免培训中不必要的浪费，保证培训工作收到事半功倍的效果，从而节约企业的人力和物力资源，降低成本，提高效益。 2.绩效考核是企业对员工进行薪酬激励的有效手段 薪酬关系到每个员工的切身利益，薪酬的管理关系到企业充分利用人力资源的程度。企业通常依据绩效考核确定员工的劳动报酬。合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚，有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性，同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足，从而克服缺点、改正不足。企业一旦建立了有效的薪酬激励机制，员工就能积极主动工作、创新性地思考；而如果绩效激励机制失灵，员工便心灰意冷，带来负面的影响。因此如何让全体员工在薪酬上得到最大的满意度，激发他们认真努力工作的积极性，才能有利于企业竞争力的有效提高。 3.绩效考核是决定企业员工调配和职务升迁的依据 员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题，关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩，了解员工的使用情况，进行有效的岗位分析，调查人岗匹配程度，从而实现员工的合理配置，促进