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地勘单位学习型、服务型、创新型 党组织建设的研究 福建省121地质大队 闫国民 摘要：随着近两年来地勘行业的整体下滑，地勘单位的经营管理压力越来越大，对今后的市场定位、业务承揽、内部和机构管理等都提出了严峻的考验。为此，笔者针对121队钻探行业转型升级现状，结合近些年地勘单位发展方向，就地勘单位创建学习型、服务型、创新型党组织进行探讨和研究。 关键词：学习 服务 创新 发展 当前地勘单位面临着日益下滑的严峻形势，业务承揽越来越难，应收账款高居不下，职工队伍对单位未来发展信心不足，不够稳定且人心较为涣散，加上新形势下多数党员干部对转型升级的措施和办法不多，转型升级的步伐迈得不够大，这些现状都极大地阻碍了地勘单位的发展。为此，在这种新常态下，如何发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用就显得非常重要，而只有加强学习型、服务型、创新型党组织建设，抓好党建促经济，唱响正气歌，才能凝聚发展正能量，确保地勘单位更好地度过发展困境。下面，笔者结合121队钻探行业发展现状及未来发展方向，就如何创建学习型、服务型、创新型党组织谈几点个人看法。 一、紧跟时势政策，从实际入手，建设学习型党组织 在2014年底，国务院办公厅政策，正式发布《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》，不仅将下一个阶段的能源生产和消费革命上升到了国家战略的高度，更精密落实到了每一个环节。主要体现在两个方面：一是，坚持基础性、公益性、战略性，突出新区、新层系、新类型、新认识；二是，重点突破页岩气、煤层气，进一步摸清资源家底。 目前，中国地质调查局以空前的力度对油气、页岩气、煤层气、铀矿、干热岩等能源矿产的调查研究，正在全面铺开。据悉，油气地调工作正在以“基础地质先行、战略调查突破、商业勘探跟进”为机制全面推进。另外，页岩气和煤层气是当前国家非常重视的两种非常规能源，也是近期可接续的清洁能源。《能源发展战略行动计划》提出，要“重点突破页岩气和煤层气开发”，到2020年，页岩气产量力争超过300亿立方米，煤层气产量力争达到300亿立方米。鉴于此，我们地勘单位应紧跟时势，结合自身特点针对性的做好学习型党组织建设。 （一）正视现实，勇于面对市场 面对当前的实际情况，我们首先要做的就是要静下心来研究市场的需求，找准市场的切入点，不断改善原来的固有模式变被动为主动适应市场发展。 为适应市场的发展,我认为我们应该在坐实矿产勘查市场基础上，不断拓宽找水、找气、找地热的路子，变劣势为优势，加快转型升级，加快适应市场的脚步站稳新领域。由这些文件资料看出新市场还很多，我建议我们可从此入手，拓展施工片区和加强在施工片区与国土资源部系统单位、国家能源局系统单位、中国地质调查局等单位的联系、合作，寻求更大空间，引入新元素，激活市场。 我们可以从煤层气、页岩气参数井入手，紧跟合作项目，争取做到从参数井合作到生产井的跨越；找水可以从浅层水源井入手，采取转包模式，抽取管理费、并强化技术管理，在运作中积累水源井施工经验为下一步大口径施工做好积淀；关于找地热，首先我们要先介入，从浅层测温井入手，逐级深入到地热勘探井、地热探采结合井、地热生产井施工。这样，既能拓宽业务，又能在市场竞争中保持发展优势。 （二）遵循市场规律，发挥自身优势 我们应该在抓牢常规钻探基础上，去承揽超深孔去发扬绳钻品牌优势。同时，要把经营领域做宽，我们可以变被动为主动，从单一钻孔施工到总承包项目的运作，争取更大合作空间。 在以往的地质勘查过程中，121队积累了丰富的钻探实践经验和人力资源优势，例如在陕西吴堡-佳县矿区2300多米钻孔101钻机仅用100天就顺利完工，这就印证了121的技术优势优越的明显特点。 因此，我认为：在地勘市场萎缩面前我们应该发挥发挥技术优势，认真研究现阶段市场对地质勘查服务的需求，按照市场规律，在提供优质服务的同时，通过新技术的运用以及勘查成本的控制，不断降低服务成本，靠高水平的服务和较低投入的成本上来赢得市场。 （三）加强学习，做好技术储备 2014年底，国务院办公厅发布的《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》可以看出，近6年内在地勘单位业务涉及主要体现在页岩气、煤层气、地热等领域。鉴于此，我们要加强在该领域的研究和技术储备。从参数井、勘探井入手，强化基础资料，增强技术创新，为生产井开发做好储备。再者就是生产井的技术开发，我们更要加强学习，强化精炼技术团队。从接下来即将开展的建阳地热生产井入手，历练大口径钻井施工技术，逐步再深入煤层气生产井开发，层层深入从实质上盘活油气市场。 深化地勘单位发展理念，建设服务型党组织 （一）基本思路 1、理念。通过强化宗旨意识教育增强党组织和党员的服务意识，始终把地勘单位科学发展作为核心，把服务职工群众作为根本，把巧妙结合时势作为基础。 2、职能。从方向引领、