文化冲突对于跨国公司在华管理的影响分析.docVIP

目 录 摘 要 3 关键词 3 Abstract 3 Key Words 3 一、关于跨文化与跨文化冲突的内涵及跨文化冲突管理 4 （一） 关于跨文化 4 （二）关于跨文化冲突 4 （三）关于跨文化冲突管理及冲突表现 5 二、文化冲突产生的具体原因 6 （一）不同国家价值观方面存在差异 6 （二）管理者对于文化的认识的偏差 6 （三）文化差异导致的跨国企业文化的差异性 6 三．跨文化冲突管理的解决策略 7 （一）进行适当的培训，以解决好文化差异的问题 8 （二）实现管理人才本土化 8 （三）建立共同经营观，实现长期的经营合作 8 （四）采取文化创新策略 9 参考文献： 10 文化冲突对于跨国公司在华管理的影响分析 摘 要：在当今经济全球化趋势的冲击下，各国纷纷通过大力推动企业的跨国经营来实现经济的进一步发展。企业跨国界、跨地域、跨体制从事生产经营活动，所面对的是与母国文化截然不同的文化以及在很大程度上是由这种文化所决定的跨国经营的环境。随着全球化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展，人力资源的流动性也在加强。各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同，但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者管理效果的重要因素，从而提高了管理难度。本论文，纠集文化冲突在公司管理中几方面的典型表现及其改进方式，具体阐述了文化与管理的辩证关系。 关键词：跨国企业；文化冲突；本土化； Abstract：In today under the impact of economic globalization, countries have vigorously promote business through international business to achieve further economic development. Corporate cross-border, cross-regional, inter-institutional engaged in production activities, the face is very different with the parent culture, the culture and this culture is largely determined by the transnational business environment. With the strengthening of globalization and the rapid development of transnational business, the mobility of human resources are strengthened. Countries in the organizational structure, technology and methods, decision-making, control program has been basically convergence, but the staff of cultural differences from different cultural backgrounds so that they manage as a result of the important factors to improve the management difficult. This paper, gathered in the cultural conflict areas in corporate performance and improve the typical way of culture and management is described in detail the dialectical relationship. Key Words：Multinational; Cultural conflict ;Localization 随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的浪潮。当企业跨国经营时，各国企业的组织结构、技术方法、决策方式 、控制程序正在相互借鉴融合。跨国企业面对的是与母国文化根本不同的文化以及由这种文化决定的不同的经济观念 、态度和行为。企业管理者所要解决的不仅仅是组织结构、资金投向 、投资收益率 、选择外派人员等问题，更重要的是要在实践中探索跨文化管理的奥秘 。 一、关于跨文化与跨文化冲突的内涵及跨文化冲突管理 跨国经营必然带来跨文化管理问题。跨国企业如何面对跨文化管理，解决跨文化冲突 ,直接关系到企业的生存和发展 。 （一） 关于跨文化 跨文化