如何有效控制建筑工程项目成本.docVIP

如何有效控制建筑工程项目成本摘要：本文从设计管理、招标管理、施工过程管理、合同管理等方面对建设项目成本的控制进行了分析。 关键词：工程项目；成本控制；管理 中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 1初步设计阶段设计管理的主要工作 首先，在建筑设计方案的基础上按《建筑工程设计文件编制深度规定》、《工程建设项目可行性研究报告的批准文件》、《规划部门签发的规划设计要求及设计方案审核意见》等要求，加强设计方案的优化比选，在满足使用要求的前提下，用批准的单体建筑投资金额和同期同类同规模工程的工程造价指标进行分析对比、综合评审选择最佳设计方案作为编制初步设计概算的主要依据之一。第二，工程建设项目成本控制的关键就是严格审查初步设计概算文件。这其中一是审查编制依据的正确性、编制的设计概算定额和选用的指标要符合规定；二是审查编制深度，包括编制说明有无差错、概算编制的完整性(如大中型项目是否有符合规定的“三级概算”，有无随意简化的现象)；三是审查概算的编制范围及具体内容是否与批准的项目范围及具体工程内容相一致，其他费用项目是否符合规定；四是审查概算编制的准确性。值得注意的是，单位工程概算是建设项目总概算的基础，是审查的重点。由于多种原因，设计单位编制的设计概算错误比较多，在审核时，要根据设计文件、图纸及国家有关工程造价的计算方法、定额所包含的工作内容、取费标准等