如何强化工程项目人施工质量管理.docVIP

如何强化工程项目人施工质量管理[摘　要]施工质量管理是指导和控制工作项目组织关于质量的相互协调的活动，这一活动是否到位，直接关系到工程项目的质量，因此工程项目施工管理是工程项目质量管理中的重点内容之一，如何强化工程项目的施工质量管理，是我们建筑企业从业人员必须关注的问题。 [关键词]强化　管理　施工质量管理　工程项目 一、影响施工质量的因素影响工程项目质量的因素众多，影响施工质量的因素包含了客观因素和主观因素，可以分为人的因素，材料的因素，机械的因素，方法的因素和环境因素，其中人为首要因素，因为正如邓小平同志说的那样，人是第一生产力。材料因素和机械因素是影响施工质量的重要因素，直接关系到施工质量是否达到标准。 二、施工阶段的质量管理 施工阶段的质量管理是整个项目质量控制的核心和重点。如图表所示，要重点做好以下五项工作。 第一项工作是材料进场检验，我们知道，材料是施工质量的基础，因此在材料进场检验过程中，一定要做到进行随时随地检验，而不单纯是采购入库时的检验，对于施工主材料，主要功能性部件，更要加强监管，无论是现场取样还是复验都要加强监督管理，且责成有关人员专门管理。 第二项工作是隐蔽工程的验收，顾名思义，隐蔽工程在一定程度上具有很强的隐蔽性，而这些工程的验收，直接关系到整个施工质量。 第三项工作是工序质量检查，在这一阶段应该做到动态控制，不得仅靠最后的验