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如果更好开展房地产行业成本管理房地产行业的宏观调控日渐深化，越来越多的房地产企业感到了前所未有的压力，靠资源优势获利或急速扩张的多区域开发的企业，以往在良好市场的掩盖下和速度的追求中隐藏的成本浪费与失控，如今暴露无疑，并严重威胁着企业的生存与发展。 依靠无风险卖房及超低利率低价运营的暴利时代已经过去，未来企业比拼的是综合实力，尤其是品牌、运营与服务，精细化管理必将成为房地产企业竞争力的必然选择。 成本管理，这个体现房地产企业业务与管理水平、影响公司经营效益的重要因素，无疑是精细化管理的重中之重，必须建立系统的、精细化的成本管理模式，即实现项目全过程的、所有业务环节的成本精细化控制，从而实现全员的成本意识与成本控制能力的提升。 一、深刻认识“房地产成本管理” 房地产成本管理有构成复杂、影响因素多、地域变化大的行业特征，且开发周期长，涵盖了投资、产品研发、制造与经营等多个环节，需要大量的资源整合与专业协作，在目前市场仍不明晰的前提下，只有全方位的成本管理，渗透到全过程的业务环节，全员参与，通过目标管理加责任管理，合理确定并有效控制，才能保证预订经营目标的可靠实现。 为了更加清晰的理解房地产成本管理，首先了解房地产成本管理的四个基本理念：经营理念、产品理念、市场理念及专业理念。 1、经营理念：成本管理的目的在于消除无效成本，提升产品价值与投资效益，最终