德援项目中的项目管理 - 中国荒漠化防治网.pdf

德援项目中的项目 管理 周圣坤 德援 “中国北方荒漠化防治能力建设项目”专家 2013-3-26，北京 1 主要内容  项目及项目管理概念  国际援助（德援）项目管理  德援项目管理措施 2 题外“画” 关于经济发展与环境； 3 坦桑尼亚粗放的小农生产 4 荒芜的土地 5 真正的蓝天白云 6 援助小农水平上精耕细作集约化 7 项目的概念  项目来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动随着人类的 发展逐步分化为两类：一是连续不断、周而复始的活动，人们称之为 “作业或动作”（Operation ），如企业日常生产产品的活动；二是 临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业 的技术改造活动、一项环保工程的实施等。  在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。—美国项目管理 专业资质认证委员会主席Paul Grace  一个项目是一组人员和其他资源临时被集合起来去完成一个明确目标， 该目标通常具有一个固定的预算和一个固定的时期。 Graham(1985)(引自Buchanan和Boddy)  项目具有开端和结局，是人们在成本、进度和质量等参数范围内为达 到既定目标而实施的一种独特事业。 Buchanan和Boddy(1992)  项目是为完成某一一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。美 国项目管理协会（PMI）（2004 ） 8 项目概念- 图 Risks风险 Team 团队 Interrelated activities活动 Resources资源 Project objective项目目标 Customer客户 Time时间 Area地点 9 Comparison of development and business projects 发展项目对比商业项目  Business projects商业项  Development projects发展项目 目 - social effects, to satisfy the target group 目标群体需求 - profit oriented, 利润