强化执行 细化管理 强化高支模系统施工安全控制成占平.docVIP

强化执行 细化管理 强化高支模系统施工安全控制成占平摘要：近年来，现浇混凝土结构高大模板支撑系统工程技术得到了飞速发展，其结构和构造更趋合理可靠，杆构配件更加系列、齐全和定型化，装拆更加便捷。支撑系统工程的方案设计、承载验算、试验监测和施工管理也都有了巨大的进步和发展。在施工安全管理方面，国家、行业和地方政府相继制定和颁布了一系列的法规标准、规范和规程，使得高支模施工技术管理日益标准化、规范化。但是由于施工过程中存在法律法规体系不健全，施工组织管理不到位，施工器材质量不合格，施工设计和方案不完善，施工人员素质低等各种原因，导致高支模系统施工出现系统的失稳甚至坍塌，造成较大甚至特大安全事故。本人通过组织多项工程高支模危险性较大的分部分项专项方案论证组织和方案监督实施，总结出了高支模施工的安全管理的措施和方法。 关键词：高大模板支撑系统 专项方案 细化遵章守规 安全控制 高大模板支撑系统施工属于建筑工程中危险性较大的分部分项工程，在架体或架杆、节点实际受到的荷载作用超过了其承载能力或受到了侧力、拉力、扭转、冲砸等荷载作用或架体发生倾斜、滑移、不均匀沉降等都会导致发生架体受力状态的破坏，导致坍塌事故。常见的坍塌形式有：支架失稳、模板失稳、地基沉降或架底滑移、支架顶部或中部节点侧移、突发冲砸作用引起的局部或整体坍塌等。为保障高支模系统工程施工的安全，必须按照系统的特点采取有效措施，强化执行，细化管理，自觉遵守国家有关安全生产的法律法规和标准、规范、规程、规定，提高安全技术管理和施工各层次的执行能力。根据现场环境条件、安全施工条件，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准要求和岗位职责，按施工程序、关键过程进行横向到边，纵向到底的责任分解，并落实到每个岗位和每个施工过程，才能避免和消除高大模板支撑系统坍塌事故造成的危害。 1、强化法律法规标准规范的执行 施工人员应深入贯彻和执行《建设工程安全生产管理条例》，强化学习GB50656《建筑施工企业安全生产管理规范》、GB50430《工程建设施工企业质量管理规范》、建质[2009]254号《高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（简称《导则》）、JGJ162《建筑施工模板安全技术规程》、JGJ130《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、JGJ128《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等相关标准、规范和规程，建立和健全质量和安全管理体系，建立和完善危险性较大的分部分项工程安全管理制度，做好项目安全管理规划和文明施工规划，识别施工现场重大危险源并制定控制措施。 2、细化技术管理，严格方案审批和专家论证 施工项目部应做好专项方案的编制和审批工作。高支模系统施工专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，由施工单位技术负责人签字，报监理工程师审批。符合超过一定规模的高支模专项方案应当组织召开专家论证会。《导则》中对高大模板专项方案的管理做了详细的规定，使方案的编制更具有针对必和可操作性。同时明确了审核论证，验收管理、施工管理和监督管理各个施工过程的基本要求，因此，必须熟悉和掌握《导则》的要求，并严格履行各项职责。 细化管理就是要分清方案实施各层次的岗位责任，编制人员应具有相关专业资格和施工经验，计算应按标准程序和相关软件进行，保证不漏项。公司安全技术部门应组织相关专家进行详细的审核，并出具书面修改意见，履行审批手续后报监理工程师审批。超过一定规模的专项方案，按建质87号文规定组织专家论证。经论证合格的方案，履行签字手续后实施。 3、细化管理，做好专项方案的安全技术交底 高大模板工程实施前，应进行专项方案安全技术交底。交底工作由项目技术总工牵头组织，根据方案及相关规范、标准的要求，按照项目总工→施工管理人员（施工员、质检员、安全员等）→作业班组→操作人员逐级进行交底，务必使技术安全要求传达到操作层，有效指导施工。 安全交底应全面，并且有针对性，必须留下书面记录，同时落实交底人及接受交底人的签字手续；技术交底应根据实际情况及时完善，当工作部位、内容及施工人员发生变化时，必须重新落实相关技术交底工作。在施工过程中，应加强方案措施的技术交底和施工执行情况的检查，做好工程监测和专项试验，出现现场条件变化和突发事件，应对设计方案和技术措施进行修改、调整，并按程序重新进行方案审批或方案论证。方案实施后，应进行总结，归档技术文件资料 。 专项方案安全技术交底的控制要点应包括搭设条件控制、材料控制、支架架设、钢筋模板施工、浇筑砼及架体拆除等各个关键过程的内容。 搭设条件要求场地平整、夯实，地基承载力达到要求；现浇混凝土板强度要求； 材料控制应按照设计采用的钢管杆件的直径和壁厚、定型杆件的直径和单重、扣件的质量和单重