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文化建设——电力企业核心竞争力基石摘　要：本文介绍了电力企业文化的作用，剖析了我国电力企业文化建设的现状，并提出发扬优良的传统文化，借鉴中外优秀企业文化，按照当前电力企业战略变革的要求和企业实际情况，整合塑造企业文化的思路，构建具有自身优点的企业文化。 关键词：电力企业　文化建设　核心竞争力 管理学中有这样一种说法：管理小企业靠权威，管理中型企业靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。改革开放之后，企业文化建设作为一种管理模式被引进我国。企业文化由于具有价值优越性、独特性和延展性的特点，成为企业核心竞争力的根基。企业文化建设不仅是企业培育、发展、提高其竞争力的内在要求，而且是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。 21世纪，我国的电力企业面临着更加严峻的形式。电力体制改革进一步深入，企业市场化运作，使电力企业的经营方式发生了重大变化，这就对电力企业文化建设提出了重大课题。如何贯彻落实科学发展观，在国家电网公司企业文化体系框架下，发扬优良的传统文化，借鉴中外优秀企业文化，按照战略变革的要求和企业实际，整合塑造企业文化，弘扬公司价值观，增强核心竞争力，意义巨大。 1.电力企业文化的作用 第一，电力企业文化同其他行业一样作为一种共同意识和价值观念，对企业员工起到导向作用，即它能把电力职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。 第二，它作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范作用，是一种软约束机制。 第三，它对电力企业员工有一种凝聚作用，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，使得电力企业朝着“一强三优”的方向进步和发展。 第四，它对电力企业员工还有激励作用，从根本上最大限度地激发职工的积极性和创造性。 2.我国电力企业文化建设现状 自上世纪90年代中期以来，电力企业就开始了企业文化的探索和实践，近年，电力企业文化建设现状主要有以下四个方面： 第一，侧重传统行业特点。电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。因为电力行业安全事故点多，事故危害性大，所以安全文化一直是电力企业文化建设的重点。 第二，与市场经济相脱节。在市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此容易导致电力企业在文化建设的过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至竞争力。 第三，对企业文化理解片面。在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文体活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工的参与程度，造成企业无意义的活动浪费。 第四，地域性文化建设明显。目前，我国电力企业基本按照行政区划来划分业务范围，各个电力企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。因此，近年来，电力企业在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现个性特征的关键要素。 3.我国电力企业文化建设可供借鉴的思路 任何的企业文化都是以一定的经济背景和文化背景为基础的，是企业在长期经营过程中形成和发育起来的企业价值观和企业精神。我国电力企业文化建设，既要发扬优良的传统文化，又要借鉴中外优秀企业文化，按照当前电力企业战略变革的要求和企业实际情况，整合塑造属于自己的独特的企业文化。 第一，企业文化建设必须由企业领导者主导和大力推动。目前我国电力企业的高层领导者大多为技术管理人员出身，谙熟生产技术，但对企业管理和企业文化建设缺少专业认识，影响企业文化深入推进。应当从骨干人员出发，进行相关企业管理和企业文化建设培训，从而在较高的起点推进企业文化建设，构建企业竞争软实力。 第二，企业文化要做好与环境生态文化有机结合。生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。而企业文化属于管理科学，体现的是人文精神，如何将二者很好融合，以实现持续发展目标。尤其对于电力企业，其文化发展的诸多方面，都需要以生态文化来与之相结合。 第三，深入落实企业对员工的人性化关怀，注重员工对企业文化的认同。切实关怀，就是员工的事，就是公司的事，从而才能期望：公司的事就是员工的事。员工婚丧嫁娶，节日祝贺，均以公司名义以切实的举措及时恰当的关心，关心员工具体生活，