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人力资源管理经典 七 胡 嘉 木 主 编 目 录 公司人员上岗 续 1 录用流程 用工合同 新员工上岗 员工聘用制度 录用案例 人才资源开发 117 人才资源概述 人才资源战略价值 1 人力资源管理经典 七 公司人员上岗 续 录用流程 经过口试与笔试并考核合格的应聘者 基本上已符 合企业的招聘要求 在录用阶段人力资源部还要对应聘 人员进行两次面试 或称最后口头审查 由录用部门的 主管主持 与应聘者作内容较广泛而详细的面谈 通过 观察求职者的言行举止 对他的个性与素质情况进行详 细分析和评定 并将观察结果记录在评定表内作为最后 鉴定 如果应聘者顺利地通过了最后口头审查 表明企业 人力资源部基本同意录用 接着人力资源部就要安排求 职者在指定的医院内接受全面体格检查 这是防止招收 进身体健康条件不符合企业从业要求的人员入职 亦是 保证职工身体素质和企业生产经营的重要措施 对体检全部合格的求职人员 企业人力资源部要与 他们所在的工作单位取得联系 进行政审 政审的目的 是通过对应聘者以往的历史状况 政治态度及行为表现 进行深入了解 以确定应聘者是否适合参加涉外工作等 政审的方式由企业人力资源部派员凭介绍信前往有关单 位进行外调 政审结论由外调单位签章证明后生效 政审合格的求职者 将被企业录用为新职工 对于 已录用的职工 外商投资企业人力资源部都应与新职工 签定劳动合同书 职工劳动合同书在企业劳动人事管理 2 人力资源管理经典 七 中具有法律 规范的性质 属于企业的劳动人事法规 是签约双方都必须遵守的重要规范 需要慎重对待 劳动合同一般规定 新职工必须经过三至六个月的 培训试用期 如果职工表现显示出他已完成了适应企业 工作的试用过程 合同双方互相满意并且能达到统一的 意向 这时 应聘的求职者顺利完成了应聘的全过程 被企业录用为劳动合同制的正式职工 职工招聘过程经 历了准备 选择 录用三个阶段的复杂而仔细的系统程 序 从计划到录用的各个环节 为实现招聘效果与职工 素质的高水平 提供了可靠的保证 人员录用是招工的结果 在招工考核中选拔出来的 合格人员 只有办理一定手续 才能成为企业员工 录 用手续是员工身份的依据 在不同的用工制度下 有不 同的人员录用手续 我国计划经济时期 员工录用往往 是终身录用 因而录用手续具有非同小可的意义 在国 有企业中 员工录用手续不仅是企业和员工二者的事 而且必须由政府主管部门审查和批准 在某种意义上可 以说是一种政府行为 相应地 被录用的员工 由户籍 制度 档案制度 工资制度等等方面加以约束 在经济 政治 社会上取得相应身份和地位 在市场经济条件下 员工录用是企业与劳动者之间推进劳动交易的结果 主 要是一种经济行为 因而录用手续也相对简单 我国目 前正在实行劳动合同制 按照劳动合同制 员工的录用 手续集中为一项内容 即签订劳动合同 员工和企业的 权利和义务 通过劳动合同来确定 一 录用考试 1 书面材料审核应募者是否具备被 录用的必要条件 通过书面材料审核确定 依据履历书 掌握应募者的学历 经历 资格和性别 年龄等个人事 3 人力资源管理经典 七 项以及住所等 2 基础学历考试 多数企业选拔从业员时都