2015工程总承包项目经理培训结业考试试题.docVIP

2015工程总承包项目经理培训结业考试试题.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设项目工程总承包项目经理2015年第x期培训班 结业考试试题 姓名 学号 分数 一、选择题(将正确答案的代号填在括号内,每题2分,共40分) 1、项目管理过程中的质量保证过程,属于(C) A 策划过程组 B 控制过程组 C 实施过程组 2、网络计划中关键工作是指(A) A总时差为最小值的工作 B自由时差为最小值的工作 3、在赢得值管理中检测得到BCWP-BCWS=0,表示(A) A 进度按计划执行 B 效益符合计划 4、在赢得值管理中检测到CV为负值时,表示(C) A BCWPACWP B ACWPBCWS C ACWPBCWP 5、有经验的业主通常把项目协调程序作为重要的管理指南,因此,应将该文本视为(A) A 不属于合同范畴 B 合同的组成部分 6、选择和确定具体的项目管理组织形式的三个影响因素是(B) A 受到工程公司的机构、常用形式和管理成本多少的约束 B 受到合同(约定)、业主要求和能否获得所需资源的约束 7、项目经理应重视项目收尾过程的管理工作,包括(B) A 目标考核、费用决算和完成项目未了事宜 B 管理收尾和合同收尾 C 编制合同文件索引和归档,获得履约证书后正式关闭合同 8、操作和维修手册的详细程度,应满足(B)的需要 A 雇主在操作和维修方面的原则、内容、程序和方法 B 雇主操作、维修、拆卸、重新组装、调整和修复生产设备 9、用分析估算法编制的初期控制估算仅用于开口价合同项目,相对的设计段为(A) A 基础工程设计初期 B 基础工程设计完成 C 工艺设计初期 D 工艺设计完成 10、工程总承包项目的设计文件,其版权是(A)财产 A 雇主 B 承包商 11、采购报价的价格一般应为(C) A 开口价 B 按市场价浮动 C 不变固定价 12、设计会签的目的是(C) A协调处理专业之间的待定问题 B进一步确认专业之间设计条件 C消除专业之间在设计条件和项目联系中的误解、错误或遗漏的问题 13、设计接口包括设计的组织接口和技术接口,应制定相应的设计接口管理程序,由(C)组织评审后实施 A公司主管副总经理 B项目经理 C公司技术管理部 14、采购工作通常包括(B)四方面业务 A询价、报价、评审、采买 B采买、催交、检验、运输 C采买、催交、检验、现场移交 15、施工质量是由一个一个(B)的质量构成的,只有控制好它的质量,整个工程的质量才能保证。 A分部分项 B施工工序 C单位工程 16、在施工产生危险源的四大要素中,最根本的要素是(B) A 人为失误 B管理缺陷 17、项目风险管理计划应在()由项目经理组织编制 A项目实施阶段 B项目初始阶段 C根据项目需要 18、影响数据采集程序的主要环节是(C) A分析报表 B计算机处理 C原始统计 19、在风险识别中,最常用的方法是(B) A文件审核 B核对表 C假设分析 20、设置数据控制分级的目的是(B) A为了数据安全,避免管理混乱 B为了项目管理中的审批权限和分工 二、判断题(每题2分,共40分) 1、施工管理工作在工程设计阶段开始 (×) 2、工程建设各个阶段按其内在规律,有序地、合理地交叉、既可以保证项目实施各阶段的合理周期,又可以缩短工程建设的总周期。 (√) 3、师表网络计划中波形线长度表示工作的自由时差。 (×) 4、由于“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路,因此他们不能取代网络计划的分析。(√) 5、项目经理及其团队,为确保项目正常进展和最终目标的实现,通常采用“动态,连续,合理交叉”的管理方法。 (√) 6、在正常情况下,经确认,批准的项目执行效果测量基准(BCWS)应始终保持不变。(×) 7“承包商文件”系指承包商根据合同提交的所有图纸、手册、模型及其他技术性文件,不包括计划书、计算机程序和其他软件。 (×) 8、竣工试验的顺序为启动前(性能)试验、启动(操作)试验、试运行(可靠性)。(√) 9、单位工程是单项工程的组成部分,它是确定建筑及设备安装工程造价的最基本的工程(计量)单位。 (√) 10、限额设计是按上阶段批准的费用控制下阶段的设计,而且在设计中以控制工程量为主要内容,这是控制的核心。 (√) 11、国内外设计程序的差异是把设备材料采购纳入设计程序。 (√) 12、设计HSE管理的依据是国家和行业标准。 (×) 13、采购计划由采购经理指导采购工程师编写。 (×) 14、采购设备、散材的唯一依据是由设计部编制的请购文件。 (√)

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档