当下属逢迎遭遇谦卑领导 - 经济与管理研究.pdf

第３７卷　第９期 经 济与 管理研 究 Ｖｏｌ．３７　Ｎｏ．９ 　　　　　　　 　 ２０１６年９月 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｅｐ．２０１６ ＤＯＩ：１０．１３５０２／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１０００－７６３６．２０１６．０９．０１３ 当下属逢迎遭遇谦卑领导 单志汶　雷星晖　苏涛永 　　内容提要：基于平衡理论，检验了下属逢迎行为对其升职性的影响，并着重讨论了领导－下属关系在其中所起 到的中介效应以及谦卑领导的调节作用。对２９４个员工、５７６个同事及２９４个直接领导的配对数据进行实证分析， 结果表明：当领导不够谦卑时，逢迎行为对升职性有显著的正向影响，领导－下属关系在其中起着部分中介作用； 谦卑领导会调节领导－下属关系在下属逢迎行为和其升职性之间所起的中介作用，当领导的谦卑性越高／低，领导 －下属关系所起的中介作用越弱／强。 　　关键词：逢迎行为　谦卑领导　领导－下属关系　升职性 　　中图分类号：Ｃ９３１　　　　文献标识码：Ａ　　　　文章编号：１０００－７６３６（２０１６）０９－０１０５－１０ 　　一、问题提出 获得晋升是绝大多数个体加入组织的目标之一。除了下属的教育程度、工作技能和工作绩效等客观因素外， 领导的主观情感同样会影响最终的晋升决策。尤其是在中国这种权力距离较大的情境下，领导对员工在组织中 ［１］ 的任务分派、薪酬奖励、晋升决策等各方面起着决定性作用 。然而，员工在晋升决策中可以采取积极主动的行 为来影响领导对其的认知。下属逢迎作为政治行为的一种典型类别，具有影响他人行为和态度的功能，会让领导 ［２］ ［３］ 在晋升决策中产生偏差 。在组织实践中，下属通过溜须拍马获得职业晋升的例子也是屡见不鲜 。 ［４］ 印象管理领域的相关研究试图解释下属的行为如何影响上级的决策 。部分学者曾将“领导对下属的喜爱” 作为解释下属逢迎行为与人力资源决策关系的中介变量［５］，然而人力资源决策更多地依赖于决策者对目标对象 在长期范围内的判断，“领导的喜爱”在长期内可能并不稳定，因而有学者建议使用“领导———部署交换”（ＬＭＸ） ［２］ 这个长期内更加稳定的概念 。然而，“领导———部署交换”是一个源自西方的概念，其仅仅是指领导与下属基于 ［６］ 工作的情感交流。中国是一个讲究“关系”的社会，这种关系通常会延伸到工作之外的私人情谊之中 ，这与西方 的对等交互有着本质区别。此外，在中国，逢迎行为不仅仅表现在工作中，同样也会渗透到私人领域。因而，在中 国情境下，“关系”会比“ＬＭＸ”更加适用于解释逢迎行为对晋升决策的影响。 ［３］ 中国是一个以“关系”为导向的社会 ，领导者会根据“关系”的紧密程度，将下属划分为“圈内人”和“圈外 收稿日期：２０１５－１０－３１ 基金项目：国家自然科学基金项目“服务创新过程中外部知识共享的多层次网络机制研究：关系嵌入的视角”；教育部人文社 会科学研究规划基金项目“创新网络中关系嵌入与跨组织知识共享：基于汽车产业的实证研究”（１３ＹＪＡ６３００４１） 作者简介：单志汶　同济大学经济与管理学院博士研究生，上海市，２０００９２； 雷星晖　同济大学经济与管理学院教授，博士生导师； 苏涛永　同济大学经济与管理学院副教授。 １０５ 经济与管理研究（２０１６年第９期） Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎ