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外高桥船厂员工薪酬的问题及对策 摘 要：本文以现代薪酬管理理论为指导，结合上海外高桥造船有限公司的 删除部分 的步伐，促进公司的发展。 关键词：薪酬管理；薪酬体系；上海外高桥 一、引言 在当今以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，人力资本成为人类财富增长和经济进步的源泉，企业与企业之间的竞争更主要地体现在智力资本和知识管理上的进展。而人是智力和知识的唯一的能动载体，因此，说到底就是人才的竞争。“人”成为企业成功的第一要素，如何“激活人”、极大地调动全体员工 删除部分 效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。本文以上海外高桥造船有限公司（简称SWS）为背景，从国内外薪酬管理研究和发展形式出发，对企业在薪酬管理方面所存在的问题进行分析，探索企业人力资源管理改革的紧迫性和必要性，为进一步增强企业吸引和激励优秀骨干人才，结合企业的内外部环境，以探索适应企业发展的薪酬管理模式。 二、薪酬管理的相关理论 （一）薪酬的概念 薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务，包括他们实现的绩效、付出的努 删除部分 让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。其实质是一种公平的交换或交易。 （二）薪酬的构成 薪酬包括：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利与津贴四个部份。 ①基本薪酬：基本薪酬是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具 删除部分 ③激励薪酬：激励薪酬也和业绩直接挂钩，也称可变薪酬，用于衡量业绩的