半年度总模板.ppt

1、组织发展规划： （1）董事会改组 （2）启动专案组 （3）分公司组织优化 （4）子公司组织优化 战略制定的落脚点是业务设计 通俗的理解，业绩差距就是你想做到什么程度，结果做到了什么程度 机会差距就是原本可以做到，但是没有做，从而导致的差距 识别了差距之后呢，有助于我们在下半年的战略规划中找到解决方案 员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说， 业绩差距体现出我们在 1、员工发展中心的客户是分为两类的，一类是业务中心，一类是利润中心，客户的不同导致了人力资源工作服务的模式和产品也不同 2、机会差距：对客户区分为业务中心和利润中心两类，业务中心定义为，独立运作的组织，贡献的是业绩；利润中心定义为独立核算，贡献的是利润； 3、对于业务中心来说，