薪酬体系案.doc

薪酬体系设计方案（草案） 一、公司岗位族系 领导管理族 技术支持族 营销族 职能支持族 生产运营族 综合支持族 管理类 技术类 研发类 职称类 市场营销类 客服类 人资类 财务类 生产类 质检类 采购类 行政类 企划类 董事长 总经理 常务副总经理 副总经理 总经理助理、董事长助理、总监 总工程师 部门经理 正高级 大区经理 车间主任 部门副经理 副高级 车间副主任 高级技术主管 高级研发主管 中级 高级客服主管 高级HR主管 高级财务主管 高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管 高级质检主管 高级采购主管 高级行政主管 高级企划主管 技术主管 研发主管 客服主管 HR主管 主管会计 技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管 质检主管 采购主管 行政主管 企划主管 高级技术员 高级研发技术员 销售经理 高级客服专员 高级HR专员 会计 高级工、仓管员、维修工程师 高级质检员 高级采购员 高级办事员/高级驾驶员/高级文员 高级企划专员 技术员 研发技术员 客服专员 HR专员 出纳 中级工、维修技术员 质检员 采购员 办事员/驾驶员/文员 初级工、维修工 二、薪酬体系 1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资 2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资： （1）职能支持、综合序列： 岗位 薪级 基本工资 岗位工资 绩效 工资 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 档差 董事长、总经理 1 8000 7500 9500 11500 13500 15500 17500 19500 21500 23500 2000 6000 常务副总经理 2 7000 5500 7500 9500 11500 13500 15500 17500 19500 21500 2000 5000 副总经理 3 6000 4000 5500 7000 8500 10000 11500 13000 14500 16000 1500 4000 董事长助理、总经理助理、总监 4 5000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 1000 3000 部门经理 5 3300 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000 部门副经理 6 3000 1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900 高级财务主管 7 2800 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 500 800 高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会计） 8 2600 1400 1850 2300 2750 3200 3650 4100 4550 5000 450 700 主管（行政主管、人资主管、企划主管、会计） 9 2500 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3700 300 600 高级（文员、人资专员、企划专员）、高级出纳 10 2400 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 200 400 文员、人资专员、企划专员、出纳 11 2300 400 550 700 850 1000 1150 1300 1450 1600 150 300 注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过； 注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级； 注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现； 注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ； 注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。 （2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）： 岗位 薪级 基本工资 岗位工资 绩效 1档 2档 3档 4档