薪酬体系计方案.doc

第一章 总则 适用于本公司全体员工。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成6级职务，分别总经理、副总、部门经理、部门主管、职员、临时工。针对这6级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗位绩效工资制；临时聘请人员的固定工资制。 职务及岗位分类表 职务类别 岗位类别 岗位名称 总经理 （一） 总经理 副总 （二） 副总 （三） 营销总监、财务总监、行政人事总监、技术总监 部门经理 （四） 营业部经理、厨师长、农场场长 （五） 财务部经理、社公部经理、技术部经理、人资经理 部门主管 （六） 财务主管、社公部主管、技术部主管、人资主管、企划主管、物流主管、后勤主管、厨房行政主管、厨师 （七） 组长、领班 职员 （八） 会计、出纳、人事专员、文秘、技工 （九） 珠宝营业员 （十） 超市营业员、餐厅服务员、厨房配菜、打荷、厨工 （十一） 保洁人员 （十二） 农场临时工 享受年薪制的范围是公司高层、中高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬（若此部分人员设定为特聘人员，则工资划入工资特区进行核算）。 实行固定工资制的是临时聘请人员，如农场的临时工、清洁组成员。 实行岗位绩效工资制的范围是部门经理、部门主管及职员。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 除高层、中高层管理人员及临时工外，公司员工收入有以下几个组成部分： 基本工资，包括基本加权工资、业务技术薪资、岗位工资（包括岗位津贴）（以前中农的计算方法是需要扣除正常休息日，现在考虑不扣除，但若不扣除，就有人没有休息的状况与此冲突）； 附加工资，包括学历职称工资、工龄工资； 福利与补贴：包括一般福利、社保费、通讯补贴、交通补贴等； 业绩。 基本工资： 基本工资体现了岗位、职级在内的价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。 基本工资=固定部分+浮动部分（浮动部份主要是指绩效考核的部分） 固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表。 岗位工资浮动比例表 职务类别 岗位类别 基本工资 固定部分 月度浮动 部门经理 （四） 基本工资*70% 基本工资*30% （五） 基本工资*70% 基本工资*30% 部门主管 （六） 基本工资*80% 基本工资*20% （七） 基本工资*80% 基本工资*20% 职员 （八） 基本工资*80% 基本工资*20% （九） 基本工资80% 基本工资*20% （十） 基本工资80% 基本工资*20% （十一） 基本工资100% （十二） 基本工资100% 岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工。 月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，按月度计算。 基本工资等级的确定 按照岗位价值把职务进行分类，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应岗位工资，不同的岗位起薪点不一致。 基本工资等级表 基本加权工资 业务技术薪资 岗位工资 职务类别与岗位类别 部门经理、部门主管 一般职员 四 五 六 七 八 九 十 十一 1000 1200 2500 三等 1000 600 2500 二等 1000 300 2500 一等 1000 1200 2200 三等 1000 600 2200 二等 1000 300 2200 一等 1000 800 1900 三等 1000 400 1900 二等 1000 200 1900 一等 1000 800 1600 三等 三等 1000 400 1600 二等 二等 1000 200 1600 一等 一等 1000 800 1300 三等 三等 1000 400 1300 二等 二等 1000 200 1300 一等 一等 1000 300 500 三等 1000 200 500 二等 1000 100 500 一等 确定基本工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 针对不同的职务设置晋级通道（同员工职业生涯规划同步）； 参考企业实际收入状况确定薪酬水