食品公司工素质提升培训方案.docx

食品公司员工素质提升培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案适用于员工培训制度,在于帮助新入职员工和老员工快速了解公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课投影仪第三天下午笔试第一天下午公司会议室 1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午公司会议室 1、敬业精神 2、员工如何为机遇做好准备? 3、员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午生产车间公司环境的熟悉，了解车间分布尽快熟悉公司第三天下午笔试第三天下午生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序，确定工作内容，接受培训考试考试员工入职培训内容第一天上午的培训内容一、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请假（特殊除外），擅自缺席，视为旷工。2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西、嚼口香糖。3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静，手机调成震动或关机，未经主持人允许不要在会议室接打电话或发信息，不可窃窃私语。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架。6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心学习，态度积极，融入团队，快乐工作。思想改变，你的语言跟着改变。思想决定语言，语言改变，你的行为跟着改变。语言决定行为，行为改变，你的习惯跟着改变。行为决定习惯，习惯改变，你的性格跟着改变。习惯决定性格，性格改变，你的人生跟着改变。性格决定命运。修心、齐家、治国、平天下！要想搞定别人，得先搞定自己。2. 培训的意义：①了解企业文化，掌握相应的工作技能和职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高工作业绩增加自己的绩效、奖金）。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作能力，有利于未来发展。三、公司简介：公司简介画册董事长四、集团公司组织架构图监事会主席总裁董事会办公室财务部人力资源中心品管中心王仁和米线食品公司王仁和米线餐饮公司王仁和米线调味品公司家园公司五、食品公司组织架构图：企管办采购部财务部生产部总经理总助营销部品管总务营销服务仓储采购计划财务设备生产二、岗位主要职能说明1、总经理对集团董事会负责，组织、培养、选用合格员工，通过创新、创造，以达到有效整合公司内外部所有资源，实现公司利润最大化，完成集团公司战略目标。2、生产部负责人在总经理领导下，保证人员操作、设备运行规范、安全，保证产品质量、食品安全，实现高效率、低成本、造精品的目标；严格做好配方保密管理工作。。3、财务部在集团公司财务部领导下，帮助总经理实现财务预算、市场预测、经营计划、费用结算等工作，保证物料数字准确率100%，货物先进先出100%，库存风险0%，同时协助各部门完成项目争取工作。4、营运部在总经理的领导下，完成整个公司的市场服务和市场营销工作，保证服务满意度80%以上，开拓创新销售渠道，完成集团营运目标，实现产销平衡。5、采购部在总经理的领导下，完成整个公司的原辅料采购和仓储管理工作，保证服务满意度90%以上，开拓创新采购渠道，完成集团营运目标，实现产销平衡。6、企管办在集团公司行政中心统一调度和总经理的领导下，综合办负责完成整个公司物业管理后勤工作的同时，负责对各部门目标责任书的下达及考核