薪酬管理的实施.pptVIP

第三节 薪酬预算与薪酬成本控制 1. 企业支付给员工的报酬 企业支付给员工的报酬即通常意义上的薪酬，指在一定时期内，企业直接支付给本企业员工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴、补助加班费和特殊情况下支付的工资六个部分组成。 2. 员工在企业享用到的报酬 员工在企业享用到的报酬，指员工在企业享受的各种福利待遇、培训机会、因职位带来的某些在职消费的特权，以及自己努力工作而受到晋升、表扬等产生的工作荣誉感、成就感、责任感等精神报酬。 1）员工福利 2）员工教育费用 3）劳动保护费 4）工会经费支出 5）员工住房经费 6）社会保险费用 7）精神报酬 3. 员工的低效率给企业带来的损失 员工的低效率给企业带来的损失是一项机会成本，指企业薪酬政策不当等致使员工劳动生产率低于行业平均水平，从而给企业带来的损失等。 * * 第三节 薪酬预算与薪酬成本控制 （二）薪酬成本的分类 按照薪酬成本是否直接表现为员工个人享用的报酬，把薪酬成本分为显性薪酬成本和隐性薪酬成本。 1. 显性薪酬成本：指员工从企业享用的各种报酬给企业带来的直接成本，包括工资、津贴、奖金、福利、培训及精神报酬等。 2. 隐性薪酬成本：指员工的低效率损失，包括人才流失、商业秘密泄露、丧失客户关系、员工负面情绪等给企业带来的机会成本。 * * 第三节 薪酬预算与薪酬成本控制 （三）影响薪酬成本的因素 1. 外部环境 1）人才市场的竞争 2）相关法律法规 3）企业所属行业 4）企业所在地区的经济发展程度 2. 内部因素 1）企业的获利能力 2）企业规模 3）企业的薪酬结构 4）企业的员工结构 5）企业文化 * * 第三节 薪酬预算与薪酬成本控制 三、薪酬成本控制 薪酬成本控制是在保证薪酬外部竞争性和内部公平性的基础上采取有效措施，减少一些不合理和不科学的劳动力成本支出 （一）薪酬成本控制的基本原则 1. 追求人力资源效益最大化 2. 企业自我约束和标杆管理的结合 3. 科学控制，以人为本 （二）薪酬成本控制的方法 一般情况下，薪酬成本可以用下面的公式表示： * * 第三节 薪酬预算与薪酬成本控制 1. 通过调整薪酬水平进行薪酬成本控制 2. 通过调整薪酬结构进行薪酬成本控制 3. 通过控制雇佣量进行薪酬成本控制 1）控制员工数量 2）控制员工有效工作时间 * * 第三节 薪酬预算与薪酬成本控制 4. 通过控制薪酬技术进行薪酬成本控制 1）最高薪酬水平和最低薪酬水平 2）薪酬比较比率 * * 第四节 薪酬总额管理和薪酬日常管理 一、薪酬总额管理 薪酬总额指企业在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额，包括企业所有员工的工资、奖金、加班费、津贴、补贴、福利、劳动保险费、培训经费等。 （一）薪酬总额实质和计算 1. 薪酬总额的实质 薪酬总额的实质有两个方面：一方面，薪酬总额是企业所能用于雇佣劳动力的全部资源，且其总量是有限的。另一方面，薪酬总额同时包含激励机制。 2. 薪酬总额的计算 1）员工的基本生活费用 2）一般的市场行情 3）组织支付能力 * * 第四节 薪酬总额管理和薪酬日常管理 （二）薪酬总额管理 1. 薪酬总额预算 薪酬总额预算是薪酬总额管理的起点，预算方法包括以下几个。 1）指标控制 2）岗位设置和定员标准的控制 3）综合法 2. 薪酬总额发放控制与调整 3. 薪酬总额核算 4. 薪酬总额分析与调整 * * 第四节 薪酬总额管理和薪酬日常管理 二、薪酬日常管理 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。 （一）薪酬预算：薪酬预算指薪酬管理过程中各项人力费用支出权衡取舍的计划， 它规定在预算期内企业可以用于支付薪酬费用的资金。 （二）薪酬支付 薪酬支付指薪酬的具体支付办法。主要包括薪酬支付的计算、薪酬支付时间、薪酬支付方式等。 1. 薪酬支付的计算 薪酬支付的计算包括各种假期薪酬支付如何计算、薪酬发放形式以及薪酬保密策略等方面的内容。各种假期薪酬主要包括加班薪酬和缺勤薪酬。 1）加班薪酬计算 2）缺勤薪酬计算 2. 薪酬支付时间的选择 1）企业的需要 2）员工年龄 3）员工的知识水平 3. 薪酬支付方式的确定 * * 第四节 薪酬总额管理和薪酬日常管理 （三）薪酬调整 薪酬调整的内容主要包括以下几个方面。 1. 薪酬水平调整 薪酬水平调整指在薪酬构成和薪酬结构不变的情况下，调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额，进而使内部一致性和外部竞争性综合平衡的过程。薪酬水平调整主要有以下几种方式。 1）提高工资水平 2）降低工资水平 3）工资指数化 2. 薪酬策略调整 由于处于不断的发展变化之中，企业应进行薪酬策略的动态调整，这需要建立一个策略调整的促发机制。促发机制包括两种，