如何带领团队 确定稿.pptx

如何带领团队？ 思考的问题： 我们了解我们的队员吗？ 我们有挖掘到他们的内在需求了吗？ 2 我们做一份工作是为了什么？ 有一份工作； 多多的赚钱； 开心，融洽的工作氛围； 学习东西，累积经验（是否提供教育培训机会）； 工作的成就感，找到归属感和自我的价值； 有成长空间，符合自己的职业生涯规划。 3 马斯洛层次需求： 香体露 肥皂 舒肤佳 香奈儿5号 5 处于不同位置的员工，看重的东西可能会相差很远，这不仅仅只是金钱可以满足的。越是能力强的员工，越看重金钱以外的东西，越需要更多的关注和精神上的满足。 6 7 8 讨论： 唐三藏的领导经 如何领导悟空？ A：我有紧箍咒，不听话就念咒！ B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。 C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。 D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。 9 10 讨论： 唐三藏的领导经 如何领导猪八戒？ A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。 B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。 C：先晾着他，以后有机会再收拾他。 D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。 11 12 讨论： 唐三藏的领导经 如何领导沙和尚？ A：他本事不大，离开团队没饭吃。 B：沙僧听话，老实，培养他做副手。 C：不需要多费心，完全可以忽略。 D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。 13 14 讨论： 唐三藏的领导经 三藏是个好领导吗？ ❶三藏真的无能吗？ ❷三徒弟为什么跟着他？ ❸三藏采取什么样的领导方式？ ❹你从西游团队的领导者那里学到了什么？ 15 总 结 16 管理者需具备的素质 明确的目标和达成目标的具体行动计划 和团队沟通目标让团队参与其中 以身作则 有效的追踪 建设性的回馈 及时的认同鼓励 17 带团队常犯的错误？ 预设立场，选择性倾听 凭经验做判断，缺乏事实依据 观察不全面，不按工作程序和逻辑思考 有目标但计划缺乏5w1H,无法实现 团队表现反复时失去耐心 Q:带团队你遇到什么问题？ 18 管理者像什么？？？？ 雨伞 垃圾桶 大众情人 19 带领团队四句真经 20 真 经 身先足以率人 才高足以服人 轻财足以聚人 量宽足以留人 21 ---谢谢观赏---