人力资源管理师二级重点辅导(2012年5月6日).ppt

人力资源管理师重点辅导 董福荣：广东省人力资源管理协会副会长 广州人力资源管理学会副会长广东商学院人力资源咨询与服务中心主任、教授联系方式13119535343电子信箱：dongfurongdfr@163.com或dfrdfr@ 报考人力资源管理师需要注意的问题 教材结构与解读（二级） 总的鉴定要求：知识：90% 能力：：100% 二级考试各模块的比重 第一节框架 基本概念 组织结构 组织设计理论 多维立体组织结构 模拟分权组织结构 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 超事业部制 矩阵制 重点问题 1、新型组织结构模式及其特征 2、组织结构设计的程序。（09.5） 3、部门结构不同模式的选择（07.5） 4、企业组织结构变革的程序(10.5) 5、组织结构存在的问题（07.11） 5、组织结构设计的原则 6、企业组织结构不协调的表现 ７、案例分析，组织结构存在的问题、调整和变革（１１.１１） 第二节框架 重点问题 1、企业人力资源规划的制定程序（08.11） 2、人力资源规划的内容、作用 3、制定人力资源规划的基本原则 4、人力资源规划编写（10.11） 第三节框架 基本概念 人力资源预测 人力资源需求预测 人力资源供给预测 德尔菲法 转换比率法 人员比率法 趋势外推法 马尔可夫