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第七章 制造业生产作业计划及控制;每年的1月都要与公司会计师们一起召开年度大会，宣布即将来临的纳税期的工作量，“问题归根结底在于我们要把一年的工作压缩到2个半月中，不管我们每周工作多长时间，这都是一个很棘手的问题。而且无论我们工作多么努力，客户总会抱怨我们太慢。” “问题是要决定处理这些纳税申报单的优先顺序，”资深会计师鲍勃·马扎尔兹(Bob Mazairz)认为，他已经在公司工作了近5年，; “我们需要决定最优先处理哪些申报单，接下来再处理哪些，但同时都能在3月或4月的截止日期之前完成；我们还需要决定哪些是可以拖延一下的，哪些可以一直延期到8月15日之前再处理。” 我已经厌倦了每年要面对相同的窘况。一定有方法能更好地进行工作优先级排序，而相关方法我并不太了解！有没有人深谙其道? 结论：解决生产任务的分解与具体安排问题。;二、教学要求 1、掌握生产作业计划的涵义、分类及主要工作。 2、掌握期量标准的概念及制定方法。 3、掌握大量生产的作业计划方法。 4、掌握作业排序的内容。 5、掌握作业控制的内容。;1、生产作业计划：是总体计划的具体执行计划，它根据总体计划及具体情况，为每个生产单位（厂、车间、工段等）在每个具体时期（月、旬、日、班、小时等）内的生产任务做出详细规定。 2、分类 厂级生产作业计划：协调各生产单位任务，可由ERP系统代替； 各生产单位作业计划：各生产单位的内部落实。;3、生产作业计划的主要任务 （1）制定或修订期量标准 （2）编制全厂和车间生产作业计划（生产任务的时间与空间分解） （3）编制生产准备计划并检查。;4、相关的名词术语 排序（sequencing）：是确定零件在机器上的加工顺序。 调度（production schedueling）：是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动。比如根据火车时刻表对火车运行的安排，包括发生晚点后的处理等都属于调度。;派工(dispatching)：是在作业计划制定以后，按照作业计划的要求，将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的机床和工人，属于 “调度”的范围。 赶工（expediting）：是在实际进度已经落后于计划进度时采取的行动，也属于”调度“的范围。;第一节 流水生产的期量标准 一、期量标准 （一）含义：亦称作业计划标准，是经过科学分析和测算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。 （二）作用 1、是客观规律的反映； 2、是编制作业计划的依据。;二、大量流水期量标准的制定 有三个：节拍；流水线作业指示图表；在制品定额。 （一）节拍：传统生产中是常量，精益生产中是变量。 （二）流水线作业指示图表 1、含义：规定了流水线各工序和工人的工作程序。见后图;2、连续流水线作业图表的编制 同期化程度高，只需规定流水线的开停时间。考虑：劳动条件及强度；工艺器具寿命等。见后图 3、间断流水线作业图表的编制 见后图 ;砖骂窜卵幻管意年锐贬腐啤存系营率及靠忠瞻袄呵古攫嗅喉晓筐盘棠迅缺生产运作管理(2009级)7.jsp生产运作管理(2009级)7.jsp;噪坚疾些泽属赢毋岿看演士嫌闲姓奸泰乃赤跑野吁较制恕蚌亚礁谍娱澜宦生产运作管理(2009级)7.jsp生产运作管理(2009级)7.jsp;（1）确定看管（周）期 看管期：是流水线各工序统一产量的时间，也是各工序及工人完成一个工作循环的时间。 影响：看管期越长，有利于工人兼管及设备利用；但在制品积压大。 确定： a.加工对象的价值及体积大小，越大看管期越短 b.相邻工序的效率差异，越大看管期越短 c.工人兼管情况，越多看管期越长 一般取 生产节拍——8（7.5）小时，且为一个班时间的约数。;（2）确定看管期产量 Q=T/r （3）确定各工作地作业时间 某工序总作业时间=Qti 总作业时间分配：若有兼管可能，集中分配； 若无有兼管可能，均衡分配。 计算负荷率 Ki=某工序总作业时间/（SiT）;（4）配备工人 首先，考虑多机床看管的可能性。 多机床看管：一名工人同时看管多台设备。 实现条件：设备距离较近且能故障自动停机； 任一设备的自动时间大于其余设备手动时间之和。 其次，考虑兼管的可能性。 兼管：一名工人在看管期内先后照管多台设备。 实现条件：照管各工作地的时间之和（包括走路时间）不超过看管期。;第三，规定各工人的工作程序。见图 第四，计算工人负荷率 某工人负荷率=该工人看管期内总作业时间/看管期 流水线工人负荷率=各工人作业时间总和/（工人数×看管期） （5）绘制图表 投入量=出产量/（1-预计废品率）;（三）在制品占用定额 1、含义： 2、分类 3、流水线内在制品定额的确定 4、流水线之间在